|
조직
1>사회제도
2>사회집단
(4)교육
9)문화적 요소를 이용한 기업의 시너지의 예
예1> 中식품시장 문화마케팅으로 뚫어라
예2> 삼성 MP3 문화 마케팅 효과 짭짤하네
예3> 포스코, "이제는 미술
|
|
|
도요타와 스카니아의 사례를 보면 공통적으로 접할 수 있는 부분이 있는데 그것은 바로 ‘결과는 세부사항 안에 있다’는 것이다. 시스템이 잘 운영되도록 조직을 만든다면, 목표는 저절로 이루어질 것이다. 시스템의 한계를 벗어난 목표는
|
|
|
기업 총람』
현대그룹 노동조합 총연합, 1995, "그룹 노동조합의 운동 방향과 과제", 현총련 기획세미나 발표 논문
홍덕률, 1990, "재벌경제의 실상과 구조적 병폐", 역사문제연구소, 『역사비평』, 1990 가을호
───, 1993, "한국 대자본가의 조직
|
|
|
조직으로서 정보의 수집·분석·판단이 공장설비인 것이다. 좋은 정보를 가지고 해외 및 국내사업에 투자하여 수익을 올릴 수 있어야 할 것이다. 그리하여 정보기능강화를 위한 글로벌 정보네트워크 설치와, 앞으로 우리가 추진해야 할 "High ri
|
|
|
조직을 변화시키기 위한 방법론으로 이동하고 있다.
이런 변화의 흐름은 이론이 변용되는 부정적인 흐름이 아니다. 경영학은 이론과학이 아니라 응용과학이다. 기업 현상을 종합하여 보편성을 탐구하여 이론적 체계를 정립하고, 다시 이 이
|
|
|
조직을 만드는 데 있다. 직원을 존중하고, 개성과 창의를 인정하며, 상하좌우 소통이 원활한 조직을 만든다면 가능하다. 혼, 창, 통은 하늘의 뜻을 기다리기 전에 개인과 조직이 무엇을 준비해야 하는가를 보여주는 이 시대의 처방전이다. 성
|
|
|
기업으로 성장한 귀사에서 품질관리 분야의 전문가가 되고 싶습니다.
우리 생활을 풍요롭게 하는 신소재 개발에서부터 아름다운 자연을 보존하는 환경친화 기술개발에 이르기까지 포스코가 만들어 가는 미래는 바로 저의 미래입니다. Ⅰ
|
|
|
포스코의 적용사례
가. 포스코의 인재 교육 현황
나. 포스코의 Blended Learning 운영사례
8. 그 밖의 기업에서의 적용사례
가. 삼성그룹
나. 한국개발연구원(KDI)
다. IBM
Ⅲ. 결 론
|
|
|
기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스, 1999.
[4] 유영만, SKC&C, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, 1999.
[5] 이순철, 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999.
[6]. 포스코경영연구소, 지식경영, 더난출판사, 1998.
[7] Hansen, M.
|
|
|
기업들이 독점적인 형태를 취하고 있기 때문에 시장에 진출하기 어려운 측면이 있다고 할 수 있으며 치안이 불안하기 때문에 기업의 경영활동을 하는데에 어려움이 많다고 할 수 있다.
. 시사점
멕시코 시장은 현재 독과점이나 불안한 치안
|
|
메뉴펼치기
