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기업문화는 하루빨리 정립되어야할 과제
이다.
이상에서 살펴본대로 기업문화추진후 기대되는 효과가 조직의 입장에서
만 존재하는 것이 아니라 조직구성원인 개인의 입장에서도 존재하므로 기
업문화의 추진과정에 의혹을 품고 경계하거
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기업정보화의 추진 배경
이론적 논의
1. 효율성 관점 (신고전경제학)
-기업정보화는 어떤 기업도 피할 수 없는 현실
2. 동형화 관점 (신제도경제학)
-유행처럼 모방하는 경향
현실적 배경
1. 조직 내부적 요인
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기업의 실질적인 국제화활동과 국제화전략을 조정해 나가야 하는 것이다. 기업이 문화적 환경분석에 근거하여 적응해야 하는 기업전략 및 기업활동영역은 크게 마케팅의 적응, 경영자의 적응, 기업조직 및 제도의 적응으로 분류할 수 있다.
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기업간에 놓인 시간적 공간적 제약을 뛰어 넘게 만들었다.
정보사회에서 기업조직도 변화를 겪고 있다. 기업 내부적으로는 권한이 하부로 분산되고 자율성이 커지면서 반공식 비공식 조직이 활성화되고 있다. 기업간 관계에서는 위계서열적
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조직이 되어야 한다고 주장하였다. Senge는 학습조직을 구성하는 핵심적 요인들로 시스템사고, 개인숙련, 사고모형, 공유비전이라는 5가지를 제시하였다. 학습조직은 인간, 조직, 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식
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기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업 내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다. 특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고 노동통제 등 인사
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조직을 만들라!”
모든 정보를 0과 1로 구분해 광속으로 처리하는 디지털 시대엔 소비자들의 입맛도 엄청나게 빠른 속도로 변한다. 기업들의 대응도 빛의 속도로 빨라져야 한다. 기업조직이 수직적 구조를 단순히 수평적 구조로 바꾸는데 그
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조직 내 신뢰의 문화를 구축하는 작업은 결코 쉬운일이 아니다. 즉 신뢰의 문화는 장기간에 걸친 노력의 산물인 것이다. 기업조직이 일터의 경쟁력을 확보하기 위해서는 무엇보다도 구성원들이 일하기에 훌륭한 기업문화를 구축해야 한다.
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조직에 특유한 하위문화가 존재하는 지 여부에 대한 탐색이 연구진행의 과정에서 사라져버리는 모순을 발생시키고 있다.
행정조직과 기업조직을 비교하면 행정조직은 행정서비스의 안정성과 예측 가능성이 높고, 기업조직보다 불확실성이
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기업의 문제 해결로 민영화가 대두되고 있다. 민영화가 무조건 나쁘다는 것은 아니지만, 마사회처럼 사행성 조장의 위험성이 있는 조직이나, 큰돈이 움직이는 이런 기업을 민영화 시킨다는 것은 시기상조라는 생각이 든다. 그리하여 기업의
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