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조직화 방안에 관한 탐색적 연구, 한국노동연구원
- 김유선, 비정규직 규모와 실태, 한국노동사회연구소소장, 2004
- 김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
- 남성일, 비정형근로의 개념 및 규모 등에 대한 소고,
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기업은 판매이익보다 제품안전을 중시하는 풍토를 계속적으로 조성하여야 한다고 생각한다. 이유는 제조물 책임법 자체가 워낙에 기업에 불리한 법이므로 기업의 존속을 위해는 당연한 것이다. 미국의 제너럴모터스(GM)가 99년 자동차 연료
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조직의 활성화도 그 本과 末을 정확히 이해하고 방안을 구상하는 것이 바람직한 것입니다. 1. 조직 활성화를 위한 제언
2. 조직구조 혁신에 대하여
1) 조직구조 혁신의 의미
2) 기업의 비전 및 전략과 일치
3) 조직원의 성과와 사기 극대
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조직구조
3. 경영 전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체
Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔
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)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
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도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
<참고자료>
21C 기업경쟁력 강
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기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강
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GM과 비교할 수 없을 정도로 격차를 벌렸고, 매출 면에서도 GM을 따돌렸다.
끝으로 도요타의 DNA를 요약해 보면 첫째, 6만 5,000여 명의 조직원 몸에는 위기감이라는 피가 조직 속에서 항상 흐르고 있는 것 둘째, 어떠한 사물을 볼 때 항상 문제의
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기업대상을 받았다.
계양정밀은 지난 1994년 창립 이래 자동차와 선박 및 산업용 내연기관에 장착하는 터보차저(과급기)를 전문으로 개발, 생산하는 업체다. 국내 현대·기아자동차, GM대우 및 쌍용자동차 1차 협력업체로 등록돼 납품중이며,
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추가 비용 無
3) 다양한 스포츠를 경험할 수 있는 기회
4) 가족단위 여행객에 안성맞춤
5) 여성고객을 위한 상품
6) 새로운 분야의 진출
5. Club Med 경영혁신의 주도자와 조직 운영
Ⅲ. 결 론
Club Med의 전략적 이슈와 해결방안
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