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기업이나 정부의 입장을 상업주의로 일방적으로 몰아 부칠 수만은 없다. 문화상품이 부가가치가 매우 높고 그 수출시장이 -- 특히 중국에서 -- 급성장하고 있다는 연구가 크게 틀리지 않는다면, 김휴종은 중국 문화산업 시장이 2000년 99억 달러
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관리
Điều 21: Quản lý tài liệu
제22조: 기밀정보
Điều 22: Thông báo bí mật
제23조: 권리상충
Điều 23: Cấp trên quản lý
제24조: 회사자산 및 자금사용
Điều 24: Sử d&
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1.Ostium은 고객 서비스 회사이다.
- 고객이 원하는 서비스를 직접 개발하고 제공한다
경쟁 : 수많은 스튜디오, 웨딩샵, 헤어, 맛사지
차별화 요소 : 원스탑
핵심 노하우 : 서비스 개발/공급 능력
2. Os
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동종 기업간의 경쟁
동종 기업 간의 경쟁은 가격 인하, 신제품 도입, 대규모 광고, 서비스 개선 등을 포함하여 비슷한 형태를 띤다. 동종 기업 간의 치열한 경쟁은 해당 산업의 수익성을 떨어뜨리는 역할을 하는데 이것은 첫째, 경쟁의 강도
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0%가 넘는 기업들이 스포츠후원에 참여하고 있는 것을 미루어 볼 때 기업의 매출 규모가 늘어남에 따라 국내 스포츠 마케팅의 발전도 급속하게 이루어질 것이다. 하지만 그에 앞서 무엇보다 스포츠에 대한 관념이 \'이기는 것\'에서 \'돈 버는
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혜, 기업의 비리와 언론의 영향력과의 야합에 의한 불공정한 광고거래, 언론의 영향력을 오ㆍ남용해 소유주의 사업상 이익을 획득하는 비리 등으로 인해 심각하게 왜곡되어 있다. 그러한 상황으로 인해 자유시장의 원리에 의해 부실한 언론
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에 유럽 태양광 시장의 침체는 중국 기업에게 직격탄으로 작용했다.
각국 정부가 태양광 산업에 적극적으로 뛰어든 이유는 언급한 것들과 마찬가지로 에너지 안보 및 환경 보호 등 국가적 당위성에서 출발했다. 게다가 태양광 산업은 다른 에
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기업 통합적 지원체계 구축방안 연구』, 충남발전연구원, 2007.
옥성수, “문화콘텐츠기업 창업활성화 방안 연구”, 한국문화관광연구원, 2009.
정병순,『서울시 문화콘텐츠 산업클러스터 발전전략』, 서울시정개발연구원, 2007.
안성혜, “충청
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는 근본적인 해법은 구조조정이다. 경기 호황 때 과잉 투자된 산업들을 중심으로 구조조정 압박은 상당기간 지속될 수밖에 없다. 기업들 나름대로 감산과 감원 등을 통해 노력하고 있지만 한계가 있을 수밖에 없다. IMF때처럼 기업의 연쇄부도
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상대적으로 고객의 힘이 더욱 커지는 것을 확인할 수 있었던 것이다. 앞으로 국내 시장환경은 과거와 같은 고도성장을 기대하기는 어려우며, 기업간의 경쟁도 그만큼 치열해 질 것이다. 최근 고객에게 과거와 차별화 된 고품질의 서비스를 제
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