|
기회(Opportunity)
D. 위협(Threat)
(2) STP 분석
A. 시장세분화(Segmentation)
B. 목표화(Targeting)
C. 위치화(Positioning)
(3) 4P(마케팅 믹스) 분석
A. 제품(Product)
B. 가격(Price)
C. 유통(Place)
D. 촉진(Promotion)
(4) CRM 분석
5. 현대 에쿠스의 발전 전략
|
|
|
기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
노순규(2007), 경영전략과 인재관리, 한국기업경영연구원
모리모토 아키후미 저, LG전자인사기획팀 역(2000), 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한
하버드 비즈니스 리뷰 저, 윤영호 역(2006), 인재관
|
|
|
및 현지 기술수준을 감안 하여 부분품수입방식을 선택하였으며
베트남은 현지 전자부품산업의발전과 국산화율 제고를 위해 요소부품조달방식을 선택하였습니다. 1. 개요
2. 진출 전략
3. 현지화 전략
4. 향후과제및 대응방안
|
|
|
기업의 수익성을 저해한다. 중요한 문제는 일본 기업이 경쟁을 베스트 프랙티스의 추구라고만 인식하여 전략에 대한 생각을 게을리 해왔다는 점이다. 일본 기업의 경우, 산업 내의 모든 경쟁업자가 오퍼레이션 효율의 개선에 의한 경쟁 우위
|
|
|
성공의 비결
사례9 : 고객 관계
사례10 : 코리아나화장품
사례11 : Positioning Strategy
사례12 : 하나은행 - 고객 이 원하는 곳이라면 어디든지
사례13 : 진심 서비스로 고객감동
사례14 : 타우너
사례15 : Barnes & nobel 의 고객감동전략
|
|
|
관리론 <신강현> 형설출판사
성공하는 기업들의 8가지 습관 <짐콜린스>
특급호텔의 내부마케팅 사례 연구 <신혜숙>
패밀리레스토랑 내부마케팅에 대한 전략 방안에 대한 연구 <진양호/전진화>
외식산업의 효율적인 내부마케
|
|
|
기업 내부의 문제를 해결하기 위해 CRM을 도입했다는 점이다. 기업이 충성도 높은 고객과 잠재고객을 잘 관리해서 매출을 높인다는 일차원적인 목적만으로 CRM을 도입했기 때문에 ‘기업의 자산’이라는 관점에서 고객과의 관계를 관리할 수
|
|
|
고객에게 감동을 주는 것이다.
4. 심리유형의 이해를 통한 고객관계 관리
다양한 고객에 대한 보다 체계적인 이해가 필요하다. 소비자 심리유형별 구매 특성을 잘 이해하면, 판매원이 소비자의 욕구를 더욱 잘 충족시킬 수 있게 된다. 이런 것
|
|
|
관계회사, 거래처 등에 재취직시키는 것을 말하는 것으로 전속 내지 이적전출이라고 부름.
5. 출향
- 기업외로의 인사이동의 하나로 종업원으로서의 신분을 보유하면서 다른 회사로 이동하여 이동회사의 사용자의 지휘명령을 따라 노무를 제
|
|
|
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
|
|
메뉴펼치기
