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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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임금피크제 도입 검토 시 부터 노사간 충분한 협의를 통하여 제도의 필요성에 대한 공감대 형성에 주력해야 한다. 이를 위해 기업은 근로자에게 회사의 경영 상태를 정확히 공개하고 임금피크제를 통하여 달성하고자 하는 비전을 공유해야
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임금이라는 선입견을 버리고, 고령자를 기업의 중요한 전력으로 분류해 이들을 고감하게 기용ㆍ관리할 필요가 있음
임금제도 개선
- 고령자 임금피크제를 도입하기 위해서는 인건비 부담을 줄이면서 근로자들의 사기를 저하시키지 않도록
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연봉의 구성형태
4. 연봉지급방법
5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
Ⅴ. 외국의 연봉제 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅵ. 보상관리의 원칙
Ⅶ. 혁신적 성과보상제도 사례
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제도개선 모색
Ⅲ. 공기업 노사관계의 성격
1. 공기업의 의의
2. 공기업 노사관계의 특징 및 중요성
(1) 특징
(2) 중요성
3. 집단적 노사관계법의 적용
(1) 노동조합의 실질적 요건
(2) 노동조합 활동의 보장
(3) 단체교섭
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노사갈등 완화
3. 개인 측면의 필요성
BABY BOOMER세대의 가족부양문제
근로자들의 삶의 질 향상 1. 정년연장제도 소개
2. 정년연장제의 필요성
3. 정년연장제 도입을 위한 보완책
1) 임금피크제
2) 연봉제
3) 직무개발
4. 결론
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제도가 있는 기업 2003년 현재 67.2% 중에서 재고용제도를 도입하는 기업이 42.5%로 가장 많고 근무연장제도를 도입하는 기업은 14.3%로 두 제도를 병용하는 기업은 10.4%로 나타났다. 정년 후 재고용 시 임금이 정년 전에 비해 감소한다는 비중은 근
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임금피크제의 확대가 필요하다(대한상공회의소, 2007).
(7) 정년연장과 임금피크제 그리고 직업능력개발은 상호보완적 관계라고 할 수 있다.
정년제도의 변화 즉 정년퇴직연령의 연장은 기업입장에선 노동비용 부담증가라는 부정적인 측면이
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제도\'와 \'임금피크제\'가 더욱 확산될 전망이다.
하지만, 정년후의 고용을 원하는 \'희망자 전원\'에게 \'고령자 고용확대제도\'를 적용/운영하는 기업은 24.8%에 불과하며, 회사의 기준이나 필요성에 따라 \'대상자를 한정\'하는 기업이 72.1%에
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기업의 사례
가. 개인 주도형 경력 개발 지향
나. 조직 운영 시스템에 체화
다. 개인 니즈에 따른 다양한 프로그램
라. 효과성 측정을 통한 Update
제 3 절 우리 기업의 향후 과제
가. 최고 경영자의 관심과 지원이 필수
나. 관리자들의
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