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개념
2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
1) 카리스마적 리더의 기능
2) 카리스마 리더의 특성
3) 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식이 부하에게 미치는 영향
3. 카리스마 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스
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경영학의 기초와 발전과정
제 3 장 경영환경
제 4 장 기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
제 9 장 조직구조와 조직문화
제 1
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기업 경영 방침이다.
3M의 전사적인 경영전략은 이 원칙에 근거하고 있으며, 그 결과 각 사업부문이나 개인의 도전적인 성장 목표 설정은 지속적인 학습과 혁신을 촉진시키는 계기가 되고 있다. 30%의 규칙을 통해 1일 평균 1.4개의 신상품을 만
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개황
1. 업계의 현황
2. 회사의 현황
3. 기업의 사명(윤리 강령)
4. CEO 김정태 경영철학
5. 조직 구성도
6. 합병 후 은행 연혁
7. 회사의 종류 및 목적사업
8. 점포현황
9. 합병 내용
Ⅲ. 비전 및 전략목표
1.
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조직의 목표가 도달해야 할 목적지라면 전략은 그 목적지에 도달하기 위한 경로, 혹은 조직의 목표를 달성하고 조직의 사명을 추구하기 위해서 사용하는 경영적인 방법과 조직의 수단이다.
한화는 구조조정 초기에는 여러 형태로 개혁을 시
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개인목표의 일치
2) 최고경영자의 인식
3) 임직원의 창의성
4) 성과평가 피드백
5) 전산부서 이직률
2. 조직구조
1) 의사소통
2) 조직구조의 융통성
3) 전산운영위원회
4) 전산부서의 위치, 전산담당자의 자질
5) 전산부서의 업무
3. 제도
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사업구성
2. 시장점유율
3. 매출창출력
4. 내부경쟁력원천
5. 사업전략
Ⅳ. 재무위험분석
1. 표준대차대조표
2. 표준손익계산서
3. 유동성비율
4. 부채비율
5. 회전율
6. 수익성비율
7. 주가관련비율
Ⅴ. 경영관리위험분석
Ⅵ. 결 론
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조직구성을 통하여 공동의 목표를 달성하기 위하여 자주적으로 연합한 개인들의 단체로서, 필요자본에 대해 평등하게 기여하고 구성원들이 적극적으로 사업체에 참여하여 그 위험과 혜택을 공평하게 받아들이는 기업으로 정의된다. 협동조
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기업원, 2006.
-윤창현, 파생금융상품론, 경문사, 2004.
-전삼현, 징벌적 배상제도의 입법론적 연구, 한국경제연구원, 2007.
-정기화, 금산법 제24조는 폐지되어야, 오피니언, 자유기업원, 2006.
-최충규, 기업집단의 소유구조에 관한 이론모형 분석과
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개발을 위한 제도적 장치가 마련 되어야 한다. 종업원의 경력경로를 명확히 하는 등의 제도적 장치가 마련되어야 한다.
* 기업의 조직문화에 대한 진단
- 조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
* 최고경영
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