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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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대기업: 국제협력을 통한 고부가가치 기술개발
(1) 국제기술개발 합동연구를 위한 인력협력 인센티브
(2) 크루즈선-호텔업 기술합작프로젝트
다) 중소기업: 국내협력을 통한 기자재 및 중대형 레저선
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대기업의 진출
3.3.5 정부 및 공공부문의 개화
제 4장 e-Learning의 성공전략
4.1 제휴전략
4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우
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대기업이 패턴 셋터가 되고, 그룹사의 경우 계열회사의 경영실적이 상이한 경우에도 임금수준을 평준화하는 경향을 보이고 있다는 점이다. 특히 대기업의 경우 타결임금인상률 자체는 낮게 공표하나 각종 변동적 상여금이나 복리후생비 명
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대기업의 진출
3.3.5 정부 및 공공부문의 개화
제 4장 e-Learning의 성공전략
4.1 제휴전략
4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우수
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그룹 본사의 88%, 외국인투자기업의 73%, 기업부설연구소의 73%, 은행예금.대출의 62%, 68%를 차지
. IMF 이후 수도권과 지방의 격차는 더욱 확대. 그 구조적인 이유는;
* IMF 이후의 한국경제 성장주도산업은 대부분 수도권에 입지
* 지방의 중소제조
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대기업의 진출
3.3.5 정부 및 공공부문의 개화
제 4장 e-Learning의 성공전략
4.1 제휴전략
4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
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대기업 중에서는 조직문화가 유연하다고 알려져 있으나, 내부자들의 인식을 보면 \'대외적으로는 아니지만, 암묵적으로 불필요한 위계질서가 존재하고, 과도한 업무량 때문에 창의적인 사고를 할 겨를이 없다.\' 라는 의견이 많다. 이를 보완
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현대건설의 경우는 3일내내 주가 매우 큰 폭으로 등락해서 큰 이익을 냈다.
대림산업의 주가차트로
살펴볼때 좋은 매도 시점이
되었던 것 같다.
매수
- SK증권 매도
매수한지 얼마 되지 않았지만, 모의 투자가 거의 다 끝나 가는 시기에 매도
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대기업을 중심으로 차입금을 적극 상환한 데다 (구)대우그룹 관련 기업들의 구조조정 효과도 반영된 데 주로 기인함
ㅇ외환위기 이전에는 이자보상비율을 하락시키는 요인으로 작용하였으나 외환위기 이후에는 상승 요인으로 작용하였음
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