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GM은 앞으로 GM 대우를 통한 아시아 및 태평양, 그리고 유럽시장 까지도 공략한다는 전략을 가지고 있다.
참고 자료
·경영의 세기 - 스튜어트 크레이너
·한 권으로 읽는 경영명저 50선
·GM 帝國의 몰락 -
GM, 도요타, 폴크스바겐의 21세기 패권
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자동차산업은 현대의 제휴 체결과 대우의 GM에 의한 해외매각으로 새로운 단계로 진입한 것으로 판단된다. 새롭게 펼쳐진 개방된 글로벌 경쟁시대를 슬기롭게 헤쳐나갈 지혜와 용기가 요망되고 있다. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의
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자동차 물류에 집중된 확장
3) 범한판토스 : 국내 기업 중 가장 넓은 해외네트워크, 다양한 상품 대상
4. Schenker vs. 현대글로비스 : 자동차 물류 전문 기업
1) 공통점 : 자동차 물류 서비스 제공
2) Schenker : 개방적 아웃소싱 관계, 철도 중심의
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전략을 마련해주며, 조직의 활성화와 글로벌화를 촉진시키게 된다.
참고문헌
강덕재, 자본시장개방과 증권업계의 경영전략, 아주대학교, 1991
김병준, 기업문화와 경영전략에 관한 연구, 단국대학교, 1994
김해룡, 고객만족 경영전략, 대한병
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산업구조
Ⅶ. 국내 항공기산업의 문제점
1. 제도 및 정책분야
2. 항공산업 및 국방 연구개발 투자비 분야
3. 기술 및 연구인력 분야
Ⅷ. 세계 주요기업의 지식경쟁력 강화 사례
Ⅸ. 항공기산업육성의 발전 전략
1. 국가 주요 산업으로
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산업연구원, 2000
◈ 김휴종, 한국 음반산업 연구, 삼성경제연구소 보고서, 1997
◈ 문화관광부, 문화산업백서(1998), 1998
◈ 박용한, 21세기 대한민국 항공우주산업의 발전전략에 관한 연구, 석사학위 논문 경상대 경영대학원, 2000
◈ 안영도, 국가
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산업구조의 이원성
2) 수출부문의 종속성
3) 수입부문의 매판성
4) 다국적기업에 의한 종속의 고착화
5) 종속적 산업화
Ⅴ. 다국적기업의 현황
1. 해외 기업
2. 국내 기업
Ⅵ. 다국적기업의 세계화 전략
1. 표준화 전략
2. 현지화 전략
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경영의 목표가 아닌 ’경영의 도구‘…………2
2. 국제시장에서 글로벌 기업의 M&A특징…………4
3. 글로벌 과점화와 국제 M&A…………5
4. 국제시장에서의 M&A 사례…………7
5. 국내 M&A시장의 현실과 개선 필요성 …………12
Ⅲ. 결 론……
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전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적 사업 포트폴리오
구축에 기업 역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ.
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전략팀. WTO 분쟁해결 절차의 문제점과 우리의 대응방안. KOTRA. 2003. 6. Ⅰ. 들어가며...
Ⅱ. 세계조선산업의 흐름
Ⅲ. 한 ․ EU 조선협상의 직접적인 배경
Ⅳ. 한 ․ EU 조선협상의 주요 경과(1) (WTO 제소 이전까지)
Ⅴ. 한 ․ EU 조선협
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