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구조조정
4. 위기관리능력
Ⅷ. 동아시아IMF금융위기(IMF경제위기, IMF외환위기)의 전망
1. 시나리오 1) 현재상황에서 더 이상 악화되지 않는 경우
2. 시나리오 2) 민간기업의 대거 지불 불능상태의 가능성
3. 시나리오 3) 국가차원의 지급거절(R
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경영사
아시아 주요국 경제의 문제점과 정책대응, 한국은행(1998)
외환위기 이후 실물 및 금융부문의 회복과정과 교훈, 이창용, 국제무역경영연(2001)
IMF개혁 정책의 평가와 한국경제의 신 패러다임, 조동근 , 집문당(2000)
http://kr.education.yahoo.com/
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전략 , 김득갑
3.LG경제연구원 , 한-EU FTA 이후 경제환경 변화와 시사점, 김형주, 이서원
4.한국외교통상부 - http://www.mofat.go.kr/ 1.FTA란?
2.한-EU FTA의 타결전망
1)추진경과
2)주요타결내용
3)타결전망
3.예상 경제 효과
1)업종별 영향
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전략 , 김득갑
3.LG경제연구원 , 한-EU FTA 이후 경제환경 변화와 시사점, 김형주, 이서원
4.한국외교통상부 - http://www.mofat.go.kr/ 1.FTA란?
2.한EU FTA의 타결전망
1)추진경과
2)주요타결내용
3)타결전망
3.예상 경제 효과
1)업종별
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조용한 발걸음
타타의 선구자들의 특징
- 정직함, 성실함
- 남다른 인간애
- 원대한 비전과 대담한 용기 1. 타타그룹 소개
2. 타타그룹의 탄생
3. 타타그룹의 도전
4. 신뢰 경영의 리더, 타타그룹
5. 타타대우의 비전
6. 21세기 신뢰 경영
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, 활동사항, 핵심역량, 대표브랜드
○ 환경분석
- SWOT분석, STP분석,4P전략
○ 시장분석
- 경쟁사분석(유럽/국내/일본), 시장점유율
○ 지엠의 전략-인수 합병 전략
- 아시아 시장 진출 전략, 유럽 시장 진출 전략
○ 취업전략-지엠대우
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조산산업 분석
1. 시장 규모
2. 기업별 경쟁 환경
3. 국제 경향 및 국제 경쟁력
4. 기술 동향 및 대체제
5. 미래 전망
II. 대우조선해양 경영분석
1. 연혁
2. 주요 상품
3. 기업규모
4. 국제화
5. 시장성과
6. 재무성과
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산업 부문의 세계적인 유수기업이 되었다.
2007
- 세계일류상품 총 15 품목 보유
2007년 현재 두산이 보유한 세계일류상품(산업자원부 선정)은 두산중공업의 해수화 담수 플랜트 등 총 15개로 세계 최고의 기술로 높은 수출실적을 올리고 있다.
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경영을 실천해야 하는 것은 가장 기본적인 사항일 것이다.
지금 세계 경제는 기름값 등의 생산 원가 상승, 미국 경제 불안 등의 이유로 많은 위기를 겪고 있다. 이런 상황은 우리 기업에게도 마찬가지 이다. 이런 불안한 정세를 10년 전 IMF때처
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대우는 몰락의 길을 걷게 되었다. 이와 같이 김우중 전 회장의 강력한 카리스마적 리더십은 물론 대우 그룹을 일으키고 성장시키는 데는 큰 역할을 했지만 어느 정도 성장 후 그룹을 안정적으로 자리 잡고 합리적인 경영시스템으로 정착시키
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