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회장의 기업 성과를 지향하는 카리스마적인 리더십 덕분에 대우는 무에서 유를 창조한 기업의 표상이 되기도 했다.
그러나 김우중 회장처럼 지시적인 리더가 성과에 지나치게 집착하게 되면 그에 따라 기업의 의사 결정 구조가 독단적으로
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김우중회장은 수십개의 계열사를 가진 대우그룹을 경영하면서 모든 정보를 독점하고 경기고 인맥들이 중심이 되어 독단적으로 의사결정을 해왔다. 진정한 경영자는 김우중회장 혼자 뿐이고, 나머지는 전부 금융기법 전문가로서 자금조달방
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대우그룹의 구조를 알 수 있으며 대우에서는 주요 의사결정은 8인 위원회에서 결정한다고 정하여 그룹에 중대한 사항을 심도 있게 결정한다고 하였는데 이 8인이 대부분 은행권출신의 경제전문가로서 김우중 회장의 의사결정시에 경제적인
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김우중 전 회장이 1967년 창립한 대우실업이 모태가 된 대우그룹은 1980년대를 거치며 재계를 대표하는 재벌기업으로 성장했다. 그 기업에 중심에는 대우 건설의 CEO 김우중이 있었다.
대우의 운영 방식은 김우중 중심의 독단적인 의사결정으로
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의사결정
(7) 혁신적 마케팅전략
4. 세계경영의 실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한
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대우건설
예문10>에스오일
예문11>삼성SDI
예문12>삼성SDI -2
예문13>LG건설
예문14>현대 중공업
예문15>LG전자
예문16>LG전자-2
예문17>POSCO(포스코)
예문18>현대 모비스
예문19>LG화학
예문20>한국 전력공사
예문21>쌍용자동차
예문22>KTF
예문23>K
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결정요인 …………………………………………‧3
Ⅲ. 한국 신발산업의 베트남 진출 현황 ……………………………·5
1. 신발산업의 일반적 고찰 ……………………………………………………‥5
2. 한국 신발 산업의 해외 및 베트남 진
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회장단> - 뉴시스(08.02.29)
- 법인화 대비책 마련하겠다 - 한겨례 신문 (07.09.21)
- 일본 대학이 달라졌다…국립대 법인화 4년 - 중앙일보 (07.12.26)
- 일본도 ‘미국식 모델’ 변형해 개혁 - 문화일보 (08.01.29)
[세미나 자료]
- 이주호의원(2005).『국립
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의사결정이 너무 비공개적으로 이루어지고 있다는 것이었습니다. 그리고 학생회의 활동이 주로 학생회장을 비롯하여 주요 간부들이 주도하는 것에 그친다는 부분도 문제였습니다. 저는 이렇게 관행적으로 수행해 오던 기존 방식에 변화를
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의사결정권자가 되어 더 나은 근무환경과 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 통해 미래 세대를 걸쳐 계속될 수 있는 국민의 건강 기반인 조직을 성공적으로 운영하는 것도 제가 생각하는 직업윤리가 될 것입니다. 건강보험심사평가원,심
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회장을 했었습니다. 그런데 지역 길거리 농구대회에 서 예선탈락하며 팀원들 간의 책임을 미루면서 불화가 생겨 거의 동아리가 와해직전까지 가게 되었습니다. 물론 팀원 개개인의 실력은 다른 팀들보다 월등했습니다. 그러나 팀플레이가 부
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회장을 역임하며 동아리 팀원들의 협력을 통한 참여율을 높이는 데 노력해 왔습니다. 댄스 스포츠의 특성상 동아리 회원들이 함께 많은 시간과 노력을 통한 훈련이 이루어져야 하기 때문에 학업에 바쁜 간호대학 학생들이 기피하는 동아리
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회장직을 맡으면서, '사람'을 배려하고 존중하는 법을 배웠습니다. 앞으로도 이러한 경험을 통해 배운 가치를 E1에서직접 실천하고 싶습니다. 경영지원의 핵심 역량은 최적의 의사결정을 할 수 있도록 후방에서다방면으로 지원하는 것이라고
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