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GM의 상태를 최악으로 치닫게 만든 것이다.
릭 왜고너가 내세운 슬로건이 꼭 잘못되었다고만은 말할 수 없다. 앞서 말했듯, 일 분 일초를 앞다투는 시대에 스피드 경영을 중요시하는 그의 철학은 뛰어난 전략이라 할 수 있다. 다만 그는 자신의
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‘GM몰락’ 현대차 ‘정중동’ GM대우 ‘비상등’
“미국 자동차 시장 절반으로 준다”
GM대우 구조조정으로 이어지나
국내 부품업체 피해도 불 보듯
5. 중국의 움직임은 어떠한가?
6. 한국의 살길 - 아세안경제협력
7. 나의 생각
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자동차 산업을 금융 및 정보통신과 융합한 새로운 사업으로의 혁신을 말한다.
이상에서 자동차산업의 전반적인 현황을 살펴보았다. 앞으로 우리 나라는 세계적 위치를 차지하기 위해서 지금 보다 더 경쟁력 있는 전략과 대안을 고안해 내야
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GM의 시사점 1). GM의 소개
(1). GM의 역사
(2). GM의 성장과정
(3). GM의 조직구조
2). GM 조직의 경영형태
(1). GM의 경영전략
(2). GM의 마케팅전략
(3). GM의 차별화된 경영전략
- GM의 기업문화
3). GM의 조직개혁
(1) 개
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세계 자동차 메이커들의 글로벌 생산 및 아웃소싱기지로 발전할 것임.
특히 해외 메이커들의 경쟁적인 중국진출로 해외 자본의 투자와 생산규모의 대형화는 물론, 기술이전도 확대되고 있어 중국 자동차 산업의 경쟁력은 빠르게 성장할 것
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경영활동이 대구경북지역의 중견기업으로서 침체된 지방경제를 활성화 시킬 수 있는 견인차 역할을 할 수 있기를 기대해본다. Ⅰ. 연구목적 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1
Ⅱ. 에스엘의 기업현황과 국제경영전략
수립
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그룹의 유동성 위기를 대우건설에 까지 동반부실의 영향으로 내몰고 있다. 금호그룹은 대우건설의 인수에 따른 시너지를 극대화하기 위해 피나는 노력을 해야 한다. 그 첫째는 규모의 경제를 통한 비용절감의 추구이다. 단순히 금호산업과의
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세계 자동차 메이커들의 글로벌 생산 및 아웃소싱기지로 발전할 것임.
o 특히 해외 메이커들의 경쟁적인 중국진출로 해외 자본의 투자와 생산규모의 대형화는 물론, 기술이전도 확대되고 있어 중국 자동차 산업의 경쟁력은 빠르게 성장할 것
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자동차와 IT의 융합, CES 2012에서 밝힌다, 한경닷컴, 2012.1.11
이천종, 디지털 혁명이 세상을 바꾼다 ⑧자동차도 ‘스마트 시대’, 세계일보, 2011.2
이형근, 3년 후 나오는 신차…스마트폰 하나면, 디지털타임스, 2012.2.8
차진용, 문 열고 시동 걸고…
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고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤치마킹(제록스사 사례)
3) 기능적 벤치마킹 (GM자동차 사례)
4) 내부적 벤치마킹 (휴렛팩커드사 사례)
2. 현대 자동차 사례분석
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