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나눔
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/ 새로 읽는 삼국사기 : 동명성왕에서 궁예·견훤까지, 동방미디어, 2000 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 궁예의 출신과 신라관
Ⅲ. 궁예의 사상
Ⅳ. 궁예의 구비전승
Ⅴ. 궁예의 리더쉽(리더십)
Ⅵ. 궁예와 삼국사기
Ⅶ. 궁예의 평가
참고문헌
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리성과 도덕성의 중요성이 다시 한번 확인된 것이다.
7. 참고문헌
성공하는 리더를 위한 三國志 / 藿雨佳 著 ; 김민호 譯 / 예문, 2000.
삼국지 인간경영 / 周旋 편역 / 중명, 2000.
참고 사이트
리더십학회 : http://www.aleadership.org/
한국리더십센타 :
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5 자리를 놓고 중원의 고수들과 일합을 겨룰 향후 5년-. 이 시기는 그가 본격적으로 경영능력을 검증받는 시험대가 될 것이 분명하다. 1 Man bites dog!
2 MK 리더십 사례
3 MK 리더십 유형과 특징
4 MK vs 이건희 / 구본무
5 MK 리더십 분석
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외 3명 저, 간호학 개론, 2008 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
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Ⅲ. 박정희 대통령의 경력
Ⅳ. 박정희 대통령의 리더십(리더쉽)
Ⅴ. 박정희 대통령의 권력
Ⅵ. 박정희 대통령의 남로당(남조선노동당)
Ⅶ. 박정희 대통령의 라이벌(장준하)
Ⅷ. 박정희 대통령의 남북경쟁
Ⅸ. 결론
참고문헌
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리스마리더는 과결한 변화를 추구하지만 현실적인 사람이다.
(3) 카리스마 리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황
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리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사
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도덕적 리더십(moral leadership), 직원들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기 유발을 시키는 카리스마 리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을
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리더십의 발휘는 전체적으로 리더십의 유효성을 증대 시키고 조직의 성과 향상으로 이어진다는 것입니다.
5. 결론 …
막연하게도 관계 지향, 관계 지향 리더쉽이 좋다는 생각과 함께, 어떠한 완벽한 리더십이라는 틀이 존재할 것이라고 판단
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