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전략 방향이 일부 잘못되었다 할지라도 이를 커버할 수 있는 힘이 있다. 블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
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미래
3. 레드불의 장점과 경쟁우위
4. 에너지드링크 시장현황분석
5. 레드불 마케팅전략 사례
(1) 게릴라마케팅
(2) 스포츠마케팅
(3) 시각마케팅
(4) 바이럴마케팅
(5) 노이즈마케팅
(6) 체험마케팅
6. 레드불 미래전략수립
7. 보고
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블루오션 전략.교보문고
제러드J외. 2002 마켓리더의 조건.시아출판사
이원훈. 2004 마케팅전략 로드맵 프라임북스
잭트라우트, 안진환옮김, 2002, 빅브랜드,성공의 조건, 오늘의 책
황의철 2005 가치혁신 망하는 병을 고친다미래문화사
김복현 200
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3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2. 새로운 패러다임을 제시한 측면
4부. 블루오션 전략 유지 방안
1. 레드오션에서 시사점을 찾을 것
2. 기타의 방법
부록. text형식 요약본
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블루오션 전략이 만능도 아니거니와 언제까지 지속될지도 불투명하다는 것이다.
앞으로의 세계는 레드오션과 블루오션이 혼재되어 있는 곳이 되지 않을까 한다.
마당 순서.
(들어가는 마당)성공을 위한 미래 전략.
(첫째 마당)블루오션 전략
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성공요인
(3) Kotter의 변화의 추진관점에서 본 삼성
3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복
(1) technology
(2) product and service
(3) strategy and structure
(4) culture
(5) IBM과 삼성의 비교 연구
4. 삼성의 미래
(1)3세 경영 체제 (삼성의 리더십
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요약)
part 1. 블루오션 전략
part 2. 블루오션 전략 체계화
part 3. 블루오션 전략 실행
부록 A. 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B. 가치 혁신 : 전략 재구축주의자의 관점
부록 C. 가치 혁신의 시장 역동성
3. 결론 (느낀점)
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전략캔버스 작성을 통해 현재 상황을 냉철히 분석해 내고 4가지 액션 프레임워크인 ERRC(제거, 감소, 증가, 창조) 툴을 사용해 미래의 전략 프레임워크를 작성하는 것이 블루오션을 찾기 위한 사전 정지작업이라 할 수 있다. 또한 효과적인 블루
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오션에서 몰아낼 수 있다는 최후의 카드를 버려서는 안된다.
2. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
지금까지 블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴보았다. 블루오션 전략이
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블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
경영전략 사례집 - 장세진, 박영사,2003
메이저 브랜드를 만드는 브랜딩 - 브랜드메이저, 새로운 사람들, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. 성공요인 분석
6. 새로운 전략
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