|
디즈니에 대한 반대는 문화적 측면에서의 반대만을 뜻하지 않는다. 따라서 디즈니로 대표되는 자본주의 부르주아 이데올로기와 사회 체제에 대한 전면적인 저항이 있을 때만이 디즈니의 이데올로기를 분쇄할 수 있을 것이다.
하지만, 저자인
|
|
|
디즈니 에니메이션에 대한 비평가들의 역할은 어떤 이념적 해석을 부여할 것이 아니라, 이 영화들이 전달하는 주제와 가설을 작품 내부 혹은 외부에서 지배하는 제도적이고 이념적인 형식을 염두해 두고 분석해야 하는 것이다.
분석을 위해,
|
|
|
디즈니 만화의 여러 문제점들에 대해서 살펴보았는데요. 여러 가지 문제점들이 거론되었습니다. 선정성 문제, 여성 비하 문제, 인종 차별 문제, 그리고 절대적인 해피 엔딩까지. 우리가 무비판적으로 받아들였던 디즈니 만화에도 이런 많은
|
|
|
디즈니사에서 종사했었다.
디즈니사의 전성기에 많은 도움을 줬던 제프리 카첸버그는 자신의 그 공헌도를 가지고 디즈니사의 회장인 마이크 아이스너와 다투게 되었다.
결국 카첸버그가 지자, 카첸버그는 원래 영화배급사였던 드림웍스로
|
|
|
디즈니사의 성장과 발전은 인적 자원, 즉 우리 직원들의 성장, 발전과 직접 연관된다.” (월트 디즈니) p.201
Part 8 당신의 코끼리가 날도록 하라
* 조심스럽게 관리된 창조성
- 실행수단이 없는 비전은 두 귀가 없는 ‘덤보’
- 고삐를 단단하게
|
|
|
디즈니 애니메이션과도 분명히 다른 길을 걸을 수 있는 새로운 거점이었다. 어떻게 하면 그 목적을 이루어낼 수 있을까? 아이들은 애니메이션의 신기술과 진보에 관심이 없다. 테크놀로지에 민감한 것은 어른들이다. 디지털 애니메이션이라
|
|
|
디즈니의 일상적 소비기: 1990년대 133
1. 문화의 세계화와 디즈니 문화상품의 확산 133
2. 디즈니 담론과 광고에 나타난 디즈니 신화 135
1) 1990년대 디즈니 담론에 나타난 디즈니 신화 135
2) 디즈니 광고에 나타난 디즈니 신화 154
3. W. Disney Co. Ko
|
|
|
디즈니의 글로벌 경영전략[중국 시장 재진출.M&A를 통한 게임 부문 활성화.미국 내 TV 애니메이션 점유율 확대] 1. 월트 디즈니 소개
2. 기업 분석
1) 디즈니의 핵심 역량
2) 5 Forces Model
3) SWOT 분석
3. 글로벌전략
1) 중국 시장 재진출 전
|
|
|
턱수염이나 터번도 없다. 그는 사투리도 쓰지 않는다. 그가 멋있어 보이는 이유는 디즈니 제작자들이 그를 미국 사람처럼 만들었기 때문이다.
디즈니 애니메이션에 담겨 있는 인종차별적인 요소는 등장인물들의 사투리와 인종의 의미를 가
|
|
|
작품들이기 때문이다. 그러나 어른들 역시 지루하지 않게 볼 수 있는 힘을 가지고 있다. 디즈니 애니메이션엔 동심을 자극할 수 있는 힘과 현대 세태를 냉철히 그러나 따뜻하게 바라보는 시선이 동시에 들어가 있다. 대중들이 지금껏 디즈니
|
|
메뉴펼치기
