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마케팅 전략이 해외에서도 성공하였다는 점을 들 수 있다. 투바앤은 진출하고자 하는 해외 대상국에 이미 자리 잡고 있는 애니메이션 시장을 개척하거나 혹은 새로 시장 내로 편입하기 위하여 다양한 장소에서 라바 캐릭터를 접할 수 있도록
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마케팅, 인적자원의 능력계발의 도구로 활용하고 있다. 정보시스템을 활용, 조직내 축적된 지식과 노하우를 전사적으로 공유할 때 지적자본 개발이 더욱 활성화된다는 이유에서다. 스칸디아는 전략결정지원, 최선의 실행방안(Best Practice) 공
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일본의 주요 광고회사의 경우 디지털 미디어만을 연구하는 부서를 두고 미리 준비하고 있지만, 국내 광고계에는 디지털이 '쌍방향성'과 '다채널'이라는 개념적인 단어들로만 알려져 있다. '쌍방향성'과 '다채널'에서 벗어나 좀 더 실제적 접근
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도쿄～상하이베이징을 묶는한중일 셔틀시스템 도입이 필요하다. FTA는 아시아 관광경제권 형성을 촉진, 아시아 전역으로 관광시장을 확대시킴으로써 한류열풍 지속과 관광 세일즈 외교 증대 및 관광 이미지 제고에 기여하여 관광경쟁력을 창
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믹스를 적용하는 방법을 학습하며 장기적인 투자
2) 전략적 일관성
① 저비용, 효율적인 유통 - 까르푸, 월마트
② 강한 유통업자브랜드 - 마크 앤 스펜서, 더갭
③ 패션 명성 - 더 갭, 바나나 리퍼블릭
④ 이미지 - 디즈니
3) 현지화
성공적인 글
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일본은 일찍부터 가내수공업에 의한 애니메이션 영화가 발달하였으나 주로 아동교육용이었고, 제2차 세계대전 후 상업화에 성공, 데즈카 오사무[手塚治史] 주재인 《우주소년 아톰》을 비롯, 《마징거 Z》 《미래소년 코난》 《은하철도 999
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디즈니(Walt Disney), 파라마운트(Paramount), 유니버셜(Universal) 등 메이저 유통사들이 작품을 쏟아내어 극장 애니메이션의 개봉 편수가 전년보다 2편 늘어났고 1억 달러 이상 매출을 올린 애니메이션이 2014년보다 4편 늘어난 7편을 기록했다. 1.
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마케팅의 선두주자로 손꼽히고 있다. 그와 같은 코카콜라사의 적극적인 스포츠 마케팅 활동의 목적은 다음과 같다.
궁극적으로, 코카콜라 사업을 강화시켜 매출을 증대 시키고 코카콜라사의 브랜드를 중심으로 독특한 경험을 제공함으로써
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디즈니, GM과 같은 거대기업들과 파트너 계약을 맺는 등 오프라인과의 네트웍도 훌륭하게 구축해 놓은 상태다. 또한 eBay는 MS와의 파트너쉽을 통해 자사의 글로벌 사업계획을 확장중이다. 이러한 지속적인 네트워크 구축이 계속되는 것이 필요
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디즈니와 어깨를 나란히 하고 있으며, 앞으로 일본을 대표하는 산업으로서 세계적인 경쟁력을 유지할 수 있으리라 기대된다.
오타쿠집단의 강점으로는 역시 전문화된 지식을 서로 공유하고 발달시키며 나아가 자신들의 문화와 융합시켜 진
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