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노동자들까지 범위가 확대됨에 따라 기업의 책임 범위가 확대되고 있는 것이다. 나이키는 이러한 시대적 요구를 파악하지 못하고 노무관리의 책임을 전가하다가 비난을 받은 바가 있다. 이는 자신들의 이해관계자의 범위가 확대됨을 파악하
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노동운동 내부에서 일어나고 있는 중대한 변화에 대하여 기업이나 노동조합 측에서 그 변화를 수용할 대응책이 제시되고 있지 못한 점을 들 수 있다. 기업 내에서는 기술의 변화나 생산조직, 인사노무관리제도, 품질, 제품고급화, 하청, 국제
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노동운동 내부에서 일어나고 있는 중대한 변화에 대하여 기업이나 노동조합 측에서 그 변화를 수용할 대응책이 제시되고 있지 못한 점을 들 수 있다. 기업 내에서는 기술의 변화나 생산조직, 인사노무관리제도, 품질, 제품고급화, 하청, 국제
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노동운동의 과거·현재 그리고 미래>
·박준성 『인사환경관리』中 <우리 나라 노동정책의 역사적 전개>
http://cc.sungshin.ac.kr
·2000년 1월∼12월 『노무관리』中
박영기 <미군정기 노동관계와 노동운동>
송종래 <정부수립 후의 노동
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노동조합의 자질향상이 필요하다. 물론 지금까지도 잘해 왔지만 좀 더 노력을 경주해야 할 것으로 생각된다. 이외에도 노동생산성증대를 위한 기업문화, 노무관리방법의 개선, 기술개발, 자질향상, 체질개선, 노동조합 의사결정구조의 개선,
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사실상 그대로 방치되고 있다.
⑤ 자본가들은 이미 지방과 전국의 수준에서 다양한 자본가 연합조직들을 가지고 움직이고 있고, 정권과의 유착관계 속에서 사실상 개별자본이 아니라 총자본의 수준에서 노무관리, 노동통제를 하고 있는지
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노무관리 혹은 노동조합의 활성화, 임금수준의 개선 등을 요구할 것으로 예상된다. 특히 베트남 시장 진출의 가장 큰 장점인 양질의 저임금 역시도, 숙련공 및 관리직 사무원, 중간 관리자 등의 최근의 급속한 임금상승을 고려한다면 투자기
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1. 머리말
II. 현대중공업 노사관계의 개관
1. 회사의 개요
2. 노사관계의 전개
3. 현대그룹의 노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인
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노동자들을 관리하는 일종의 '헤게모니적' 지배구조를 구축해 나아가는 과정에 다름 아니었다고 볼 수 있을 것이 다. 일본기업에서 직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개인뿐만 아니라 노사관계 전반에 대해 어떠한
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노무팀의 업무성격을 명확히 하고 부당 노동행위 해당 업무를 지시하거나 시행하지 않기로 합의, 노무관리제도 개선을 위한 회사측의 움직임도 가시화될 전망이다. 이밖에 고 배달호씨에 대해서는 즉시 장례절차를 진행, 7일 이내에 장례를
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