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이론적 검토 12
1. 직무특성이론 12
2. 직무만족이론 13
제 2 절 직무특성이 직무만족에 미치는 영향에 관한 선행연구검토 14
제 3 절 기존문헌에 대한 종합적 평가 26
제 3 장 연구모형 및 가설설정 27
제 1 절 직무특성과 직
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2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리더십의 조화
Ⅴ. 결 론
참고 문헌
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대한 관리자의 자세
1) 목표설정에서 평가에 이르기까지 활발한 커뮤니케이션 필요
2) 의욕의 환기(동기부여) 및 권한 위임
3) 참된 리더쉽
3. 목표관리 실시방법
1) 설정형식
2) 목표 방침제시
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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12. 낮은 객단가와 생산성
13. 형식적인 평가와 분석
14. 높은 감가상각 비율
15. 낮은 순이익
16. 비싼매가
Ⅲ. 호텔경영관리의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 호텔경영관리의 동향
Ⅴ. 호텔경영관리의 호텔경영관리자
Ⅵ. 결론
참고문헌
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동기부여나 유인체제확립
4) 정부조직의 경쟁원리도입
5) 기능별 통합
6) 지방조직과 하위조직으로 분귄화
VI. 향후 행정개혁의 성공전략
1. 거시적 측면에서의 성공 요건
2. 사례 : 이충무공의 개혁정신
VII. 결 론
참고 문헌
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이론
1) 동기부여
개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의무가 생기게끔 그 행위의 방향과 정보에 영향력을 행사하는 것으로서, 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 의식적인 시도이다.
2) 리더쉽의
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무역경영사 2001
『조직행동』 임창희 학현사 2001
『(신)인사관리 :노동과 자본의 통합이론』박경규 홍문사 2001
『(전략적 · 윤리적) 인사관리』이진규, 박영사 2001
『현대 인사관리론 : 의사결정 시스템어프로치』 최종태, 박영사 2000
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이론은 첫째 동기부여, 둘째 개인의 차이, 셋째 상호이해, 넷째 인간의 존엄을 기본 개념(내용)으로 하고 있다.
Ⅷ. 향후 대인관계(인간관계)의 제고 방향
인간관계는 태어나면서 죽을 때까지 인간들의 삶을 영위하는데 관련되는 모든 문제들
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경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를 중시하는 문화
5. 인재상에 적합한 선발
6. 내부승진을 통한 몰입도 제고
7. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
8. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
9. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
10. 참고문헌
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리더쉽, 동기부여, 의사결정, 시간관리 및 스트레스관리다. 이와 같은 부류의 기술은 특별히 마련한 교육연수회나 진행 중인 교육훈련프로를 통해서 계발될 수 있다. 종사원들은 강사의 강의를 듣고 주어진 주제에 대해서 여러 시간 동안 이
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