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Ⅰ. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 훌륭한 리더의 조건
3. 리더와 관리자의 차이
4. 전통적 리더쉽 이론
5. 현대적 리더쉽 이론
6. 21세기 현대기업에서 개혁적 리더가 되는 방법
Ⅱ .동기부여
1. 동기부여의 중요성
2. 동기부여의 이해
(1) 동
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동기부여 이론의 적용
Ⅲ. IBM의 급여 체제
1) 급여 관리
2) 직무 구분
3) 연봉 및 상여금
4) 동기부여 이론의 적용
Ⅳ. 성과평가와 관련된 IBM의 교육제도
1) 직원 개발 과정
Ⅴ. 결론
*참고자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ.한국 IBM의 업적평가제도
1) PBC
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동기부여 방법에서 특별한 문제점을 찾기 어려웠고, 인터뷰를 통해 만나보았던 직원들의 만족도도 크게 나타났다.
우리 A조는 흠잡을 곳 없는 기업을 선정하였지만 우리가 배운 동기이론을 이용하여 3개의 문제점을 파악하고 이에 대한 대안
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5. 스트레스 관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22 6. 동기부여 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 26
7. 서번트 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 34
Ⅲ. 결론
-각 이론의 시사점
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리더쉽 C.MANZ AND P.SIMS.JR
소통의 리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저 1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리
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리더십 스타일을 제안할 수 있다고 생각한다.
[참 고 자 료]
홍대식, 2007, 「사회심리학」, (주)박영사
Taylor 외 2009, 「Social Psychology」, 12th edition 1. 리 더 쉽
2. 리더쉽 이론의 종류
가. 특성이론 (Traits Theory)
나. 행동이론(behavioral t
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리더십 이론 -
(5) 하우스의 경로-목표(Path-Goal)이론
하우스의 경로-목표이론은 경영자들의 행위가 종업원들의 직무만족과 동기부여에 어떻게 영향을 미칠 수 있는가를 설명하는 데 핵심이 있다. 이 이론에 따르면 좋은 리더는 종업원들의 업무
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동기유발에 영향을 미친다.
Ⅳ. 동기유발이론의 통합모형
1. 이론의 내용
조직차원
학습
조직풍토, 리더쉽, 직무설계, 구조
선택/결정의 영향변수
조직의 목표
노력 성과 확률
성과 보상 확률
공평성에 대한 인지
노력
성과
보상(내적,외적)
벌
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리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
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리더쉽 이론의 통합적 접근 The Journal of Industry and Management, 1999
박해성, 근로자 요구만족을 위한 상담에 관한 연구. 상명대 정치경제대학원. 석사학위논문, 2004
김지연, 교사의 의사결정 참여와 직무만족의 관계. 공주교육대 교육대학원. 석사학
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