|
잭웰치 말하기(간단한 소개)
수신(修身)편
1)격물 /
2)치지 /
3)성의 /
4)정심 /
5)수신편을 마치며 /
제가(齊家)편
1)부모 /
2)부부 /
3)제가편을 마치며 /
치국(治國)편
1) 권한과 권력 - 리더가 되기 위한 길 /
|
|
|
잭 웰치로 부터 시작되는 GE의 인재양성 프로그램 - 리더십 파이프라인 모델에 대한 분석입니다.잭 웰치 경영기법 중 대표적인 인재, 인력 양성을 중심으로 한 기업 조직의 HRM 입니다. 1. GE의 리더십 프로그램
2. 리더십 파이프라인 모
|
|
|
인재 경영 - 제프리 라이커 저, 정준희 역, 비즈니스북스, 2009
삼성의 창조적 인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형
|
|
|
, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
|
|
|
프로그램을 개발하여 운영하고 있다. 이렇게 양성된 핵심인재들은 최고경영자를 보좌해 기업의 혁신을 주도하고 있으며, 미래를 향한 새로운 비전과 비즈니스 전략을 만들고 실천한다. 심재우,『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』,스마
|
|
|
이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
|
|
|
경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GE 성공전략
5. GE 성공요인
6. 향후 전망
|
|
|
GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E?
|
|
|
GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요타
2) GE
|
|
|
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 삼성 인재상
Ⅱ. 본론
1. 인사조직 개요
2. 사내 교육
1) 리더쉽 교육
-삼성 리더쉽 개발 센터(SLDC)
-리더십, 개발 C/T 체제
-리더십 교육 체계도
2) 마케팅 교육
-삼성 글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
-마케팅 교육
|
|
메뉴펼치기
