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GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1. 4E란?
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GE의 변화
1.GE의 1981년 재무구조
2.GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1.인재경영
2.인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E란?
2.파이프라인 모
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인재와 회사의 가치 및 전략의 인식의 차이
=>두뇌 적자국 한국의 핵심인재에 관한 현실태
삼성의 핵심인재에 관한 기본상황/ 이론과 삼성의 핵심인재양성에 대한 가치와 전략
GE와 SONY의 핵심인재양성 기본 틀
GE와 SONY의 벤치마킹
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인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학회, 2009 Ⅰ. 글로벌인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시
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인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재
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일렉트릭(GE)사의 성공적 경영혁신에서 나온 개념이다. 잭 웰치 회장은 워크아웃을 주도해 GE를 오늘날의 세계적 초우량기업으로 회생시켰다. 그는 비핵심사업을 과감하게 포기함으로써 인사재무 그리고 경영지배구조를 포함한 경영구조를
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GE의 인사전략과 사업전략
(1) GE소개
(2) GE의 인재상
2. GE의 전략적 인사관리 분석
(1) 채용
(2) 인재양성
(3) 직무평가
(4) 평가, 직무보상
3. GE의 사업전략
(1) 관련이론 분석 1
(2) 관련이론 분석 2
(3) 관련이론 분석 3
(4)
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인재양성의 場」
같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심 서론
1.GE의 소개
2.GE의 성공요인과 시사점
본론
GE의 인사관리 정책
Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을
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GE의 리더육성 체계
(1) GE의 리더십 프로그램
(2) GE 연수원의 리더육성 개념 변화
(3) GE의 워크아웃 제도
(4) GE 연수원 리더십 프로그램의 특징
(5) 리더육성 과정에서 활용되었던 이슈
2. SK Telecom의 핵심 인재 양성 사례
(1) SK Telecom의
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인재양성의 장』으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심이라 볼 수 있다.
▣ 결 론 ▣
이상에서 두산과 GE의 구조조정에 대해서 살펴보았다.
현대사회에서
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