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리더십이 개개인에게 관심을 가지고 개인적인 욕구를 만족시키며 조언이나 지원을 통해 구성원의 욕구를 자극하고 높이며 조직구성원을 개발하는 리더의 능력이라고 하였다. 이처럼 개개인에 대한 관심과 인격적인 대우, 지도, 그리고 학습
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leadership, super leadership, transactional leadership, organizational commitment, justice in wage, justice of personnel evaluation
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* Professor, Daejeon Health Sciences College
322 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰
2.1 리더십성향
2.2 조직몰입도
2.3 선행연구
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리더쉽이 될 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014 1. 서론
2. 본론
(1) 최근 리더쉽 소개와 그에 따른 사례
① 변혁적 리더쉽
② 거래
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리더십 이론의 추세(흐름)에 대해 설명하시오.
2. Hersey&Blanchard의 성숙도 이론에서 리더 유형과 부하유형의 적합관계 4가지를 설명하고 그 사례를 제시하시오.
3. 변혁적 리더십 Bass의 이론에서 행위별 MLQ(multifactor Leadership Quetionaire) 대표 항
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리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십
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리더십은 단순히 타인을 지도하는 것이 아닌, 인간의 인적 자원 개발, 특히, 창의성 개발을 의미
❑ 학자들에 의한 리더십의 개념 정의
❍ Cattell(1951) :
∙ 리더십은 집단 활동의 변화를 가장 효율적으로 창출하는 사람이다
❍
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모택동
1. 출생 및 배경
1) 출생
2) 배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍
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리더십(Bass)
-조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.11.26 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 사례
2. 이상적 리더십 방향
3. 우리사회에 필요한 리더십 이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ
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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십의 기본적 개념
I. 리더십의 정의
II. 리더십의 결정요인에 관한 제이론
1) 자질이론
2) 상황이론
3) 추종자 중심이론
* 참고문헌
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