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데 어려움이 없을 것이다. 1. IBM 선정 동기
2. IBM 소개 및 현황
3. 환경 분석- 외부, 내부
4. 두 리더 비교- LPC 이론의 적용
- manager leader vs leader leader 도구의 적용
5. 문제의 발견
6. 대안의 선택
7. 예측 효과
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리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
마. 미래지향적인 노력
리더는 과거를 답습해서는 안될뿐 아니라 현실에
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리더십에 해당되는 사례 - 잭 웰치의 민주형 리더십 사례
조직에서 리더는 구성원들이 추구하는 목표의 길잡이가 될 수 있을 때 효과적인 리더라고 할 수 있다. 그러한 점을 잘 반영하고 있는 것이 바로 경로목표 이론이다. 다시 말해 유능한
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리더십. 경문사.
백기복(2001). 이슈 리더십. 창지사.
조성종(2002). 변화되는 리더십 패러다임. 사회과학논총.
김석회(2001). 조직행동론. 무역경영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 필요성
2. 리더십의 세가지 접근방법
1) 특성 이론적
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원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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개발시킴으로써 부하의 직무수행 에너지를 신장시키는 것이다.
임파워먼트 리더십의 본질은 인본주의와 혁신적 조직문화에 있다. 즉 임파워먼트 리더는 조직의 각 개인 모두가 더 없이 소중하며 조직을 위해 기여할 수 있다는 믿음과 신뢰를
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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리더십은 모두 성공한 리더십이라는 측면에서 필자의 의도와는 조금 다른 결과를 가져왔다. 가장 효과적인 리더십이 무엇인지 알아보고자 한 연구목적에서 벗어난 것처럼 보이기 때문이다.
그러나 위의 이론과 사례를 통하여 가장 효과적인
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허용적, 통제 없음, 지시 없음
요청 시 지지
단점: 혼란 초래, 무관심 야기
≪ 그 림 ≫ 1. 리더십의 정의
2. 간호 관리자의 리더십 유형
3. 간호 관리자 사례 및 분석
4. 우리가 지향하는 간호 관리자의 리더십
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리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생
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