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리더십의 주요 요소인 부하의 특성을 고려하지 않음으로써 연구결과의 타당도 저하
- 부하의 역할 도외시
- 리더 개인의 특성 연구만으로는 리더십 과정을 이해하기 어려움
2) 리더십 행동이론(1): 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 리더 스
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이론
상황적 접근법은 20세기 중반부터 경영학에 대두된 새로운 접근방법이다.보편적인 이론의 도출을 거부하고 각개 조직의 상황에 맞는 리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피
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리더십과 영향 방략 연구의 이론을 참조하였으며 그리고 구성원 간의 계층 체계와 의사 결정 과정에 대한 논의는 LMX 이론과 normative decision making 이론을 참고로 설문과 인터뷰를 실시하였다.
2. 리더십 이론들
(1) 리더십 연구의 주요 주제들
Gr
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이론에 대해 간략히 정리하기
2) 대상자(만성질환자: 당뇨, 고혈압, 관절염, 암환자 등)를 선정한 후 인구사회적, 생활습관특성 기술하기
1. 대상자 선정
2. XXX씨의 인구사회적, 생활습관 특성
3) 대상자에게 이론가의 제시된 주요 개념을
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속한 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. <목 차>
1. 리더십의 개념 이해
2. 주요 리더십 이론의 분석
3. 변혁적 리더십
4. 거래적 리더십
5. 상황적 리더십
6. 분산 리더십과 그 효과
7. 나의 리더십 스타일과 그 영향
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리더십
1. 슈퍼리더십의 의의 및 특징
2. 슈퍼리더십의 실행단계
3. 적용효과 및 이론의 발전방향
II. 팔로워십
1. 팔로워십의 정의
2. 팔로워십의 의의 및 특징
3. 팔로워십의 유형
4. 리더와 팔로워의 관계
5. 리더와 균형적인 발전
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리더십의 효과서에 대한 경로 - 목표접근
Robert House가 언급한 이론으 sekdidgks 이론과 리더십 위에 세워진 것이다.
기대이론의 변수에 부가하여 리더십은 효과성에 기여하는 다른 요인들이 고려되어야 한다. 이러한 상황 요인은 부하들의 욕구,
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리더십 특성 목록의범위와 한계를 정하지 못했다.
(2) 리더 유지에 필요한 특성을 지니지 못한 경우에 대해 설득력 미흡
(3) 제한된 특성만이 효과적리더십 발휘와 연관됨
4. 리더십 특성이론에 대한 비판적 견해
대부분의 특성이론은 개개인
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주요 리더 3인의 개인별 분석·······6
리더십 연구 대상 인물의 분석
주요 리더 3인의 리더십 종합·······9
리더 3인의 개인 분석 자료를 토대로 비교 분석
현실의 유사한 리더십··········10
현존 국내 CEO중 영화 속 인
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
백기복,조직행동연구,창민사,2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계
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