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사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
4. 벤처 리더십의 고전적 교훈
1) 로마조직의 관리
2) 노자의 관리 철학
Ⅵ. 인사관리 혁신
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는
참고문헌
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저 : 김영사
≪ 전쟁사를 통해 배우는 시장점유 전투기술 \"기업들의 전쟁\" ≫ - 닉 스켈론 저 : 미래의 창 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. 시장분석
3. 성공 전략
4. SWOT분석
5. 경쟁사분석
6. 관련 신문기사
Ⅲ. 결론
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리더십 교육은 TWI(training within industry), MTP(management training program)와 같은 현장 ·중간 관리자에 대한 부하지도(部下指導)를 중심으로 한 교육과 EDP(executive development program)와 같은 경영자교육이나 후계자교육을 내용으로 한다. 좁은 뜻의 고유한
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조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지휘
3. 동기유발을 통한 지휘
4. 의사소통을 통한 지휘
4. 통 제 (control)
1. 통제의 중요성
2. 통제과정
3. 통제의 수준과 유형
4. 효과적인 통제 시스템
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인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성 어려움 극복방안
1) 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
2) 상급자의 지도적 역할
3) 신뢰적 분위기 조성
4) 총체적 관리체계의 구축
5) Y이론의 강조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국 선진기업이 주는 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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지원하기 위해 사용될
수 있다. 지식경영의 조직관점
Ⅰ. 지식경영 리더십
Ⅱ. 지식경영과 프로세스 리엔지니어링
Ⅲ. 지식경영과 비즈니스 모형
1. 중앙집권화 비즈니스 모형
2. 아웃소싱 모형
3. 인소싱 모형
4. 코소싱 모형
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2.경영철학
3.회사 연혁
4.주주구성과 주가정보
5.경영전략
6.외부환경 분석
7.회사의 경쟁상의 강점과 단점
8.회사가 경쟁에서 우위를 점하기 위한 주요수단
9.시장점유율
10.경영 실적
11.경영 계획 및 전략
12.인사제도
13.재무정보
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경영자에게 사업에 대한 완전한 경영권을 부여하고, 사업별 CEO는 중간과정 없이 잭웰치에게 직접 보고토록 하여 관리계층을 단순화(Delayering)
조직의 통합성을 유지하고 아이디어를 공유하기 위하여 사업담당 CEO와 全社 집행임원으로 구성된
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리더십 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 개념
Ⅲ. 경영의 역사
Ⅳ. 경영의 기능
1. 계획
2. 조직
Ⅴ. 열린경영의 의의
1. 열린경영의 개념
2. 열린경영의 필요성
Ⅵ. 열린경영의 사례(휴렛팩커드, HP)
1. HP WAY
2. 고용안정 최우선시
3. 자율과
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