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리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고
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리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이 존재하지만 개별 상황에 따라 의사결정 스타일도 달라질 개연성이 있다고
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방식은 관리자의 성공을 예측하는 데 효과적이다. 리더십의 상황적 특성이론을 보면, 리더의 특성이 상황변수에 따라 효과성이 변할 수 있으며, 피들러는 그의 이론에서 상황변수의 고려사항은 첫째, 리더와 구성원의 관계, 둘째, 리더의 지
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관리모델이 약속하는 향상된 수행을 따라서 유지될 수 있다.r 1.Introduction
관리의 의미 (The meaning of management)
일반적 관리의 기능
경영 접근의 시작 (The beginning of management approach)
관리 프로그램(The managerial programme)
관리 이론적 기초 (Theore
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성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요
효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요 목차
1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5. 현대적 리더십이론
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리더십을 발휘해야만 할 것이다.
【참고문헌】
이창원최창현(2003.『새조직론』 대영문화사
민진(1996).『조직관리론』 대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』 학문사,
wep page 『리더십이론』
wep page 『변화유도형 리더십』 I. 서론 -
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, 리더십, 부문간의 갈등 조정 등은 기본적으로 커뮤니케이션활동을 통해 그 효과가 높아 진다. 1. 인간관계론
2. 행동과학 : 과학적 관리론과 인간관계론의 통합
3. 모티베이션 이론
4. 리더십이론
5. 커뮤니케이션 이론
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리더십은 어떻게 이론으로 설명을 하여도 그 의미가 명확하지가않다. 그 이유는 리더십이란 이론만으로 설명될 수가 없는 것이 아닐까 하는 생각을 가지게 한다.
리더십은 누구나 할 수 있는 것이며, 누구나 그 대상이 될 수 있는 것이다.
예
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리더십과 유사개념
1. 리더십과 직권력(headship)
2. 리더십과 권력(power)
제 Ⅱ 장 리더십이론의 변천
1. 자질이론(traits approach)
2. 상황이론(situational approach)
3. 상호작용이론(interaction approach)
제 1 절 리더십(leadership)이론의 역사
제 Ⅲ
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적
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