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관리-이론과 실제」조휘일. 학지사. 2002.
13. 「자원봉사 프로그램의 관리와 리더십」제임스C.피셔 , 캐터린M.콜. 유성호 역. 아시아미디어리서치. 1998.
14. 「자원 활동 어떻게 시작할까요」김정자. 한국여성개발원. 1994.
15. 「지역사회복지론」
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관리할 수 있게 되기를 기대해 본다.
참고문헌
간호관리학 (간호경영과 정책), 박성애 저, 군자출판사. 2010. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더유형
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3)
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이론은 없다는 결론에 이르게 된다. 그에 따라 고전적 관리론에서부터 시스템적 접근방법에 이르기까지 모든 이론들을 복합적으로 통합할 수 있는 이론으로서 상황적합이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적합이론에서는 조직과 경
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리더십을 소유한 자라고 본다. 자기 자신의 변화를 두려워하지 않고 원칙을 중요시 하는 관리자였기 때문이다. 인간이라면 높이 올라갈수록 자기 자신을 위한 욕심과 유혹에 빠져 이익을 바라기도 하지만 국가를 위해 외국기업이 제의한 엄
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관리방법은 조직구성원을 성숙한 인간으로 관리해야 한다는 것이다.
(1)직무의 확대 및 확충을 시켜준다.
(2)참여적 직원중심적 리더십을 발휘한다.
(3)현실주의적인 리더십이 유효하다.
VI. 리커트(Likert)의 관리 체계이론
리커트는 관리방법을
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이론, 인간관계이론, 구조주의 이론을 하나로 통합한 것으로 여기서 조직은 각각의 기능을 수행하는 하위체계로서 구성된 복합체로써 고전적 관점에서는 조직의 하위체계들의 기능 표준을 제시하여 관리자가 어느 부분이 잘못 기능하는지
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리더십 분석
1. 특성론적 리더십
2. 행위론적 리더십(Ohio 대학의 연구)
3. 상황론적 리더십(House의 경로 목표이론)
Ⅳ. 설문조사 및 분석결과
Ⅴ. 현시대에 필요한 대통령 리더십의 요건
1. 역사적 비전능력
2. 정치적 분별능력
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최신 간호관리학. 김인숙, 장금성 외. 현문사. 2015. 1. 서론
2. 본론
1) 오하이오 주립대학의 리더십연구에 의한 조직의 리더
2) 피들러의 상황모형에 의한 리더의 상황호의성
3) 리더십 유형과 상황의 적합관계
3. 결론
참고문헌
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이론에 포함 하지 못하는 것이 인간 관계론의 명백한 한계이다.
참고문헌
남정걸, 교육행정 및 교육경영, 교육과학사, 2005 1. 인간관계론
2. 과학적 관리이론과 인간관계론의 장단점
3. 과학적 관리이론과 인간관계론의 차이점
4. 조
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이론
(8) 카리스마적 리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특
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