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관리 제도의 올바른 지침을 제공하는 기능을 한다. 잘 형성된 기업 문화는 승진, 급여, 교육훈련, 인사고과 등의 인적자원관리활동의 평가기준 역할을 수행함으로써 효율적인 의사결정과 통제를 가능하게 한다. 대한항공의 기업문화의 특징
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과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
<참고문헌>
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고객만족 리엔지니어링, 서울, 박영사, 198
김동기, 현대 마아케팅론 서울, 박영사 1988
오구연, 세일즈 보다는 마아케팅, 서울, 을지서적, 1993
이수동, 김인수, 마아케팅 전략론 서울, 도서출판 석정, 1989
정순태, 마아케팅 관리론 서울, 법문사, 19
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經營革新 : 운영방안과 실천사례 / 류한주 / 한국생산성본부 1.TQM의 정의
1)토탈(Total)의 의미
2) TQM은 무엇인가?
2.TQM의 발생 배경
1) TQM의 발생배경
2) TQM도입의 필요성
3.TQM의 핵심 요소
1)TQM의 원칙
2)TQM의 구성요소
4.결 론
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관계라는 측면에서 친밀하게 활성화되지 못한 우리 경영학과의 특성상 조 수업 마저 없었다면 얼마나 삭막할까 라는 생각을 하곤 합니다.
교실에 앉아서 그냥 교수님의 수업을 숙지해 나가는 것 보다 어떠한 기업을 스스로 정해서 같이 공부
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비용으로 인식해서 줄이게 되는 우를 범할 수 있다.
< 참 고 문 헌 >
1. 조직관리이해, 장인봉 외,
2. 정부혁신의 길-기업가정신이 정부를 변화시킨다, D. OsborneT. Gaebler, (삼성경제연구소, 1994)
3. 신한국행정론, 김번웅 외, (법문사, 2001)
4. 관
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고객 친밀성(Customer Intimacy)추구 전략에 근거하여 각 사업 전략별로 어떠한 인적자원 역량이 필요하며, 그리고 어떠한 인적자원 관리 전략과 시스템을 구축해야 하는지에 대해 살펴보기로 하자.
(1) 운영 효율성추구 전략에 필요한 역량
운영
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연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 > >
1. LG화학(주) 평가제도의 문제점
2. LG화학(주)의 평가제도가 나아갈 방향
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관리과정의 특징
VI. 한국델파이의 SCM 운영과 JIT의 역할
1. 전통적인 밀어내기식 생산시스템
2. JIT생산시스템
3. 한국델파이의 JIT생산시스템
4. 한국델파이 JIT생산시스템의 핵심 추진요소
V. 한국델파이 SCM에서의 정보시스템 역할
1. 칸
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종업원의 직무 수행과 회사의 경영목표 달성에 핵심이 되는 자질, 지식, 기능교육, 역량을 파악하고 카달로그 관리.
신규 혹은 기존 포지션에 상이한 종업원 배치 시나리오별 비용 시뮬레이션.
인사전문가와 관리자를 대상으로 자격사항관
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