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6) 반복적 사용의 제한
7) 정보, 자료의 부족
8) 기획의 그레샴법칙
9) 자원의 제약과 환경의 불안정
2. 기획에 대한 행정상의 한계
1) 불합리한 인사관리
2) 번잡한 행정절차
3) 회계제도, 재정통제
4) 조직상의 문제
5) 조정의 결여
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발, 마케팅, 디자인, 서비스등 고부가가치 분야는 한국이 담당하는 산업 내 분업이 대안이 될 수 있으나 경제 시스템과 체질 개선이 전제되어야 한다. 아무쪼록 중국 변수가 갖가지 장애에 부딪쳐 진전을 보지 못하고 있는 우리의 경제개혁을
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수립단계와 기술 전 평가 단계로 피드백하게 되는데 이러한 반복적 활동이 기술개발관점에서 본 기술경영의 소순환과정이라 할 수 있다. ♣ 기술전략과 정책
1. 기술전략의 개념 및 유형
1)기술확보전략
2)기술관리전략
3)기술활용전
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과정과 그 배경
2) 피들러 상황모형의 개념적 틀
3) 상황변수
① 리더-구성원 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 상황의 호의성
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성
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한병철의 ‘투명사회’
3. 판옵티콘이 한병철의 투명사회에 어떤 방식으로 확대 사용되었는지
1) 디지털 판옵티콘
2) 현대사회의 투명성 비판
3) 개인정보자기결정권의 침해
4) 포르노 사회
5) 통제
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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HRD 실행력 향상과 생산적 습관 갖기
6. HRD 담당자의 효과적 코칭
7. 교육훈련 마스터 플랜
8. 교수학습 체제의 개발
9. 조직에 맞는 리더십 과정 만들기
10. 리더십 교육에 포함해야 할 5가지 요소
11. 전략적 영업교육과 필요 영업 역량
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관리, 정보기술 등은 이러한 프로세스들이 효과적으로 가치를 창출할 수 있도록 지원해 주는 프로세스이며 사업기획 및 자원할당은 총체적인 비지니스를 지휘, 통제하는 프로세스이다.
(3) 도입과정의 변모
① 총체적 프로세스의 도입
하지만
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가능한 수행사업을 분석하고 신규사업 수행시에 어떠한 핵심역량의 인재들을 확보, 육성해야 하는지를 개별과정개발, 조직학습 및 시스템개발차원에서 지속적으로 검증할 수 있는 과정 및 도구개발로서의 HRD의 전략을 수립해야 할 것이다.&n
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발달
6. 실적 주의의 단점
1) 효과적인 정책 수립과 집행의 방해
2) 지나친 신분보장
3) 행정의 근원적 특성 무시
4) 행정의 형식화와 경직화
5) 인간의 비인간화 및 소외현상
6) 엽관 주의적 요소의 가미
7. 실적 주의의 평가
Ⅳ. 결 론
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발하여야만 브랜드의 위상을 확고히 할 수 있다.
셋째, 유통 부문의 통제가 필요하다. 유통구조가 선진화되지 않은 지역에서 직접 유통망을 구축하기란 어렵고 비용이 많이 든다. 그러나 마진을 높이고 브랜드 이미지 관리를 위해서는 점차
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