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마케팅프로그램 개발
마케팅 믹스 요소들 간에 일관되고 상호 보완적인 관계가 형성되어야 함
기업이 역량, 경쟁자 및 목표고객의 욕구 등 고려
모제품과 확장제품 간의 동질성과 차별성 조화 고려
5. 브랜드확장의 효과 평가
1) 마지막 단계
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/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사업기회 탐색 - Gillette사의 사례
II. 표적시장 결정 - 코카콜라사의 사례
III. 마케팅믹스 개발
IV. 실행과 통제
* 참고문헌
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제품, 점포
4. 브랜드포지션의 결정
- 기능적편익
- 정서적편익
- 상징적편익
5. 마케팅프로그램 믹스의 개발
- 4P분석 및 IMC개발 및 실행
결 론
1. 마케팅성과
- 기업측면
- 고객측면
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가. 사회복지마케팅의 개념화
나. 사회복지마케팅의 목적과 특징
다. 사회복지조직의 마케팅관리
2. 사회복지조직에서 활용 가능한 마케팅전략
가. 사회복지조직의 프로그램마케팅 전략
나. 후원자개발을 위한 마케팅 전략
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케팅을 하지 않고 자기들의 신제품을 출시하게 되는 경우도 있다.
6. 시장생산단계(commercialization)
전량생산과 마케팅프로그램을 계획하게 되면 제품은 출시된다. 이 시점까지의 개발단계에서는 경영 관리자가 제품을 완전히 임의로 통제하게
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마케팅
가. 사회복지마케팅 개념화
2. 사회복지마케팅의 목적과 특징
3. 사회복지조직의 마케팅관리(Marketing Mix): 7P
4. 사회복지조직에서 활용 가능한 획기적인 마케팅전략
가. 사회복지조직의 프로그램마케팅 전략
나. 후원자개발을 위
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: 한국경제신문.
9. 황성철정무성강철희최재성. 2005. <사회복지행정론>. 서울: 현학사.
10. Madeleine R. Stoner. 1986. "Marketing of Social Services Gains Prominence in Practice." Administration in Social Work, Vol. 10(4), Winter 1986. 사회복지 마케팅의 이해와 활용
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프로그램 및 제품의 수명주기를 연장시키기 위한 전략
(1) 시장침투
(2) 프로그램개발
(3) 시장개발
(4) 프로그램다각화
4. 스포츠 제품믹스
5. 신제품 개발 과정
(1) 신제품 아이디어 도출
(2) 실행가능성 분석
(3) 실제제품 개발
(4) 시장실험
(5) 상
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프로그램을 설계하고 개발할 책임
- 관리자 또는 촉진자의 책무 : 촉진자로서 관리자는 설계에 따라 활동을 실행할 책무로써, 매체, 자료, 방법을 활용하는 것을 포함. 정보를 퍼뜨리고 학습을 촉진할 책임. 관리자는 프로그램 시작 전에 학습
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마케팅의 정의
2. 마케팅의 목적
3. 마케팅 핵심요소
1) 소비자의 욕구와 수요
2) 소비자의 만족과 가치
3) 교환
4) 시장
02. 사회복지조직의 마케팅
1. 사회복지조직의 마케팅의 특성
2. 사회복지조직마케팅 전략
1) 마케팅믹스(Marketing Mix
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