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만, 노조라는 틀을 통하여 더 나은 기업의 발전과 성공을 도모할 수 있다는 가능성을 막아버린 것 같아서 아쉬움이 남는다. Ⅰ. 삼성전자 기업소개 ……………………………………………… 3
Ⅱ. 삼성전자의 인사관리 ………………
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노조는 우리 사회의 전체적인 발전방향이라는 거시적이고 장기적인 전망 속에서 노동운동을 전개할 수 있을 것이다. 공무원노조는 당연히 민간부문노조와 연대하여야 하겠지만 노동운동 내에서도 스스로의 위상과 입지를 확고히 정립할 필
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자원관리와 기업내 노사관계, 경영지도연구제32호, 한국산업은행
- 변형윤 외(1992), 경제민주화의 길, 비봉출판사
- 이주희·이승협(2005), 경영참여의 실태와 과제
- 조우현, 노동자경영참가와 기업차원의 노사관계 민주화, 연세대 경영연구소
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만 노동자의 파업투쟁-원영수, 특집 사례(5), 검색일:09.10.30 1. 서론
1) 파업이란?
2) 파업의 성립요건
2. 본론
1) 파업의 유형
2) 파업의 원인과
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만 국한된 마케팅 전략
*내부 개혁 의지가 낮음
*수직적 경영 방식(효율성 떨어짐)
*높은 로열티 지급으로 인한 부담
*노조와 대립 구조
*비싼 임금( 연평균 10.94% 증가)
기회(Opportunity)
*국제 컨벤션 활발 및 서울 유치 개최율 상승으로 인한 컨벤
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매각
99년 10월 위니아 제품의 브랜드 네임과 아산 사업본부를 스위스 UBS 컨소시움에 매각(1700명 감원)
99년 12월 ㈜만도로서 새 법인 설립. 예전의 만도기계는 청산법인으로 존재
99년 12월 JP모건 ㈜만도의 80%지분을 소유
규모 및 재무관리
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. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
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노조주의의 철학에 맞추어 전사적 인적자원관리 시스템을 재구축해야 할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 최고경영자를 비롯한 경영진의 이니시어티브이다. 노동조합을 대하는 기능을 인사담당자에게만 맡길 것이 아니라 전 경영자가 인사관
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노조와의 갈등으로 인한 직장폐쇄
1) 문제의 발단
2) 노조, 새 투자없이 과실만 빼내가
3) 사측, 한국 사업장 고임금으로 경쟁력 잃어
4) 동서식품에 뒤지자 사업 철수
5) 해외진출시 문제점 - 현지 노조 등
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(3)시장동향
(4)제품의 특성
(5)유통의 특성
(6)고객의 특성
3. 현지 경영 현황 및 문제점
(1)제품전략
(2)촉진전략
(3)유통전략
(4)인적자원관리 전략
4. 영업 실적 평가
- 주요 성공/실패 요인 분석
5. 향후 경영전략
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