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조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선발하고 교육,
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기업의 CRM(고객관계관리)
1. 이웃집 아저씨를 데려다 사용자 테스트를 해본다
2. 포커스 그룹을 조심하라
3. 피드백을 받으면 움직여라
4. 전문가의 도움을 받는다
5. 일대일 대면이 없으면 CRM도 없다
Ⅶ. 기업의 출자
1. 출자자와 경영자
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경영방식으로 인한 문제점
2. 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
?. 아웃소싱의 성공 조건
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수
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기업은 어떻게 대응할 것인가 하는 문제는 개별 기업조직과 관련되는 환경 간의 조화가 마케팅전략의 요체라는 원론적인 관점에서도 접근될 수 있을 것이다.
정보화사회의 핵심이 되는 컴퓨터와 통신기술의 이용이 경영관리 및 마케팅전략
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기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보
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경영 > 이와쿠라 신야, 박미옥 역, 휴먼앤북스, 2005 ▣ 조사 목표 & 과정
▣ HONDA 소개
▣ HONDA의 국제적 경영전략
▣ 한국에서의 국제 경영 활동
▣ 한국기업에게 주는 교훈 & 활동 전망
▣ 결론
▣ 발표 개선 사항
▣ 참고
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전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경로설계
(2) 네트워크 전략
3) 기능적 단계
(1) 물류창고 설계 및 운영
(2) 운송관리
(3) 자재관리
4) 실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
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전략으로 변신을 시도 하였다. CEO 는 이와 같은 새로운 전략이 강력한 리더십의 뒷받침하에서만 실행이 가능하다는 것을 인식하였고, 이에 따라 우수한 경영자를 발굴 및 육성할 수 있는 제도를 강조하게 되었다. Towers Perrin 은 이러한 요구에
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기업경영에 있어서 마케팅뿐 아니라 기업 내 조직문화와 직원들 사이에서도 소셜 미디어가 중요한 역할을 할 수 있으리라는 생각이 들었다. 소셜 미디어는 직원들 간의 협업과 조직의 내부의 변화를 불러일으켜와 문화를 만들어 그 기업문화
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경영 - 공병호, 북이십일, 2007
위대한 기업, 36계 전략으로 승부한다. - 송진구, 크레듀, 2007
틈새시장에서 거대시장 일군 \'딤채\' - 라이터스 편집부, 2006
브랜드와 디자인의 힘 (BRAND & DESIGN POWER) - 손혜원, 해냄출판사, 2006
강자와 싸워 이기는
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