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1)변명식, 『신유통학개론』, 학문사, 1998.
2)오세조, 『유통관리』, 법무사, 1996.
3)월마트와 P&G의 전략동맹, 『유통저널』, 1996 6월호.
4)한동철, 『소매관리』, 영풍문고, 1997.
5)삼성경제연구소, 『재미있는 유통이야기』, 1991년 10월.
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정한 직원평가 제도를 만들었다. 상위 20%, 중간 70%, 하위 10%로 나누어 상위 20%는 집중육성하고, 하위 10%는 연속적으로 하위 시 정리하는 정책을 세웠다. 어떻게 보면 냉정해 보이지만. 잭 웰치는 ‘노력하지 않는 사람을 붙잡아 두는 것은 그
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50년사’를 정리한 것은 한국의 정치, 사회, 그리고 기업의 역사를 알게 된 정말 뜻 깊은 경험이었다. Ⅰ. 제일모직이란 어떤 기업인가..
Ⅱ. 제일모직의 역사 (제일모직 50년사 정리)
Ⅲ. 제일모직 50년사를 정리하며..(에필로그)
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회사 개요
가. 회사 현황
나. 브랜드
다. 성공 요인
라. 경영 이념 & 철학 & 비젼
마. 회사 연혁
바. 놀부 조직구조
제 2 장 본 론
1. 개 요
2. 지식경영 도입 배경과 목표
3. 지식경영 추진 현황
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관리도
.프로세스 관리 시스템
.표준 및 절차
.교육
.팀 평가
.실행계획 변화
.잠재적 문제점 해결
.Pilot 및 해결방안 결과
.성공 사례
.훈련된 인재
.개선기회 재현
.개선기회 표준화
- 핵심 단어 설명 -
혁신적 변화(Transformational Change) : 회사 전
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회사측의 보상범위를 정리하였다.
참고자료
1. 이병조, 자동차보험론, 보험연수원, 2000
2. 자동차보험 비교견적 사이트-고객감동보험 주식회사(www.powerinsu.com)
3. 손해사정인 홍철사무소(http://www.hungcheol.com)
4. 야후, 엠파스, 네이버 등 각종 검색
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정받게 되며 정기승진시 뒤쳐지지 않고 바로 바로 승진하며 때로는 특진도 하여 장래가 보장된다. 그리고 회사를 살리고 수익성을 향상시킨다. 뿐만 아니라 치열한 시장쟁탈전에서 우위를 점유할 수 있어 회사의 수익성을 적어도 20%이상 높
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정조직론」. 법문사.
최진혁. (2002). 우리나라 교육자치의 발전과제, 행정학회 발표논문.
홍정선. (2000). 「지방자치법학」. 법영사.
홍정선. (2002). 「행정법원론(하)」. 박영사.
http://org.mogaha.go.kr:7003/jojik(정부조직관리 정보시스템)
http://www.moleg.
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정리한 결과 최저임금법 위반(24%)이 임금체불(36.6%)건 다음으로 높게 나타났다. 사업주가 연소자의 취약한 지위를 악용해 최저임금법을 위반하고 있음을 드러내는 것이다.
이러한 조사결과는 18세 이하의 많은 노동자들이 최저임금 이하의 임
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정리한 결과 최저임금법 위반(24%)이 임금체불(36.6%)건 다음으로 높게 나타났다. 사업주가 연소자의 취약한 지위를 악용해 최저임금법을 위반하고 있음을 드러내는 것이다.
이러한 조사결과는 18세 이하의 많은 노동자들이 최저임금 이하의 임
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