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노동측의 시각으로 볼 때 노무관리 강화를 통한 비용절감을 모색하고 노조의 무력화를 위한 수단으로 비추어진다. 임금체계의 개편과 직능자격제도는 결국 직무, 직능에 따른 차별화 정책으로 현장내 노동자간의 전면적인 경쟁을 도입하고
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노동자의 할당, 임금지급 등의 각종 인사 및 관리기능을 담당하게 하는 모델입니다.
○ 하역회사에 의한 신자유주의적 상용화 모델
이 모델은 영국을 비롯한 영연방국가의 주요항을 중심으로 행해지고 있습니다. 이 모델 하에서의 노무공급
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관리
1.전제조건
2.채용
(1)특징
(2)유의사항
3.급여
(1)임금체계
(2)유의사항
4.교육훈련
5.평가와 보상
6.인사. 노무관리의 전략
*중국의 법과 제도적 환경
1.성숙하게 자리잡지 못한 법치주의
2.불공정한 법 적용
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관리하기 위해서 직무 등급 의 수도 늘어갈 수밖에 없었다. 수가 늘어날수록 관리상의 어려움이 나타났고 각 등급의 급여 수준의차이가 줄어들며 중복되는 부분이 커지게 됐고 조직 경직 성의 한계성이 드러났다. 즉, 앞에서 말한 관료화가
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관리적 노사관계(1963~1986) 4
2) 대립적 노사관계(1987~1989) 4
3) 노사관계의 전환기 (1990~1993.4) 5
4) 협력적 노경관계(1993.5~1997) 6
5) 가치 창조적 노경관계(1998~현재) 6
5. LG전자의 파업 8
1) 1987년 파업의 발생에 대한 배경 8
2) 1987년 파
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남도교육연구원(1996), 학부모와 함께 하는 교육 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학습지교사의 관리
Ⅲ. 학습지교사의 업무 지휘
Ⅳ. 학습지교사의 경쟁 관계
Ⅴ. 학습지교사의 피해 사례
1. 지국의 영업실적 저조를 이유로 교사들에게 입회를 강요
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최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화전략과 문제점
6. 렉서스의 등장
7. 마케팅전략
8. 성공요인분석
9. 향후전략
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요구하고, 이에 관한 자료를 확보(경영상황-증권거래소 재무제표, 해당노조가 있을 경우 임금 및 근로조건, 노무관리방식 등을)한다.
⑵둘째 조합원들에게 상황설명을 위한 교육선전을 배치하고 노동조합을 비상체제로 전환한다.
⑶셋째 연
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불가피할 것이다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 비정규노동자의 규모 및 분포
Ⅲ. 비정규노동자의 직무 만족도
Ⅳ. 비정규노동자에 대한 국가 정책
ⅴ. 비정규노동자와 노동조합
Ⅵ. 비정규 노동에 대한 노무관리와 근로조건
Ⅶ. 맺음말
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관리전략 방법
Ⅴ. 문제점 및 향후계획
Ⅰ. 중국경제
(1) 중국 경제상황
최근 중국경제에 대한 국외의 일부 낙관적인 전망에도 불구하고 중국정부 산하 권위있는 연구기관이 적절한 거시경제 환경 정비가 시급하다는 견해를 강력히
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