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M&A성패의주요요인
M&A의 실패비율이 60%를 상회하고 있어 다각적인 측면에서 성공요인을 찾아야 한다.
실패요인
-비관련기업인수
-과도한 인수가격 지불
-인수 후 효율적 관리, 통합실패 및 시너지기회 활용미흡
-조급한인수
성공요인
-인수대
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기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이다. 경영자는 연
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기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이다. 경영자는 연
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마케팅 관련 신문기사 사이트
=> <\'사과 씹는 아이리버\'...레인콤, 애플 겨냥 \'파상공세\'>
6. http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=097&article_id=000
0001907§ion_id=105&menu_id=105 // 아이리버 브랜든 관련 신문기사 사이트
=> <MP3플레이
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기업에서 요구하는 실무적 전문인력체제로 전환하고, 양성된 인적자원의 지역수급체제가 구축될 수 있도록 해0야 한다. 선진국의 벤처산업단지의 사례를 통해 시사하는 것은 효율적인 벤처인력의 양성체제 및 우수인력의 유인제도다. 서울
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벤처비즈니스 활성화를 위한 장기적 관점의 제도화가 추진되어야 할 것이다. 향후 가장 역점을 두어야 할 부분은, 창업초기단계에 자금을 공급하는 비즈니스 엔젤의 활성화와 막대한 자원과 기술을 가진 대기업의 활용이다. 비즈니스 엔젤
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인적자원의 활용을 위한 대책이 필요하다.
현재 벤처 비즈니스 활성화를 위한 여러 가지 지원책이 추진되고 있는데 벤처비즈니스 활성화를 위해 중점적으로 추진되어야할 방향은 다음과 같이 요약될 수 있다. 첫째 창업비용을 낮추는 노력이
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성장배경
3-3.산업구조 분석
3-4.경쟁업체 분석
3-5.결혼정보업의 현황
4.내부환경분석
4-1.듀오 기업자원 분석
4-2.듀오 핵심역량 분석
4-3.SWOT
5.마케팅 전략
5-1.STP
5-2.마케팅 믹스(4P'S)
6.향후 발전 전략
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다. 1. 서론
① 기업의 목표
② 기업의 최우선 과제
2. 본론Ⅰ
① 앞장서는 CEO
② CEO의 선견지명
③ 건강한 CEO
본론Ⅱ
① 인사관리
② 마케팅
③ 생산관리
④ 재무관리
3. 결론
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기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체
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