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환경분석
2) 패션시장 환경
3) 소비자 분석
2. 브랜드 분석
1) Salvatore Ferragamo 분석
2) 브랜드 STP 분석
3) 경쟁브랜드 분석
4) SWOT 분석 및 전략
3. 마케팅 제안
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
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브랜드여서
3.결론
① 소득이 증가하고 소비수준이 높아지면서 명품의류를 즐겨 찾는 사람들이 늘어나고 있는 추세이다. 명품의류는 유행을 타지않고 오랫동안 입을수 있을 뿐 아니라, 자기 자신에게 만족감을 주고 남에게 보이기 위한 자기
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브랜드 가치 하락
3. 버버리의 극복
- 새로운 CEO Rose Marie Bravo 영입 이후 버버리의 변화
4. 전략컨셉수립
- 앞으로 버버리가 나아가야 할 방향 제시
5. 세부실행계획
- 5,10,30년 단위의 세부 전략 실행 계획
6. 연구의 한계점 및 향후
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LVMH
Ⅱ. Louis Vuitton Introduction
Ⅲ. SWOT
Ⅳ. Louis Vuitton STP
Ⅴ. Louis Vuitton 4P
Ⅵ. Louis Vuitton Brand Strategy
Ⅶ. Conclusion
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LVMH의 성공을 교훈으로 삼아 더욱 노력하면, 머지않아 우리의 기업들도 LVMH와 나란히 명품 시장을 걸어 갈 것이다. 1. 루이비통 브랜드소개
2. LVMH 그룹의 사업분야
3. 루이비통 기업 히스토리
4. 루이비통 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
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전략 p.5~6
2. 본론
2. 시장의 환경분석 p.6
● 외부 환경 분석 p.6
● 내부 환경 분석 p.7
● 기업문화 p.7
3. 경쟁사 분석 p.7~13
4. 애플 SWOT 분석과 전략 p.13~18
5. 애플의 STP 전략 p.18~20
6. 애플의 4P 분석 p.20~24
7. 애플의 전략과 계획 p.24~25
3.
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전략
브랜드 이미지 개선
- 시장의 변화를 파악하기
위한 끊임없는 노력
- 전통과 현대적인 감각의
조화에 주력
루이비통의 추구가치
전통을 현대화 해라!
150년 이상의 오랜 역사와 함께 여전히 그 인기를 과시하는
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브랜드 위상이 약화될 가능성 서론
본론
1. 루이비통의 역사
(1) 루이비통의 시작과 성장
(2) 연혁
(3) 루이비통의 대표적 제품라인
(4) 루이비통의 수석 디자이너,
마크 제이콥스(Marc Jacobs)
2. STP전략
3. 루이비통의 시장세분화 전
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전략과 베블린 효과
Ⅱ. 토론 문제 해결
1. Bernard Arnault는 LVMH를 수많은 합병을 통해 브랜드의 제국으로 키워낸 전략
2. 루이비통이 첫 번째 텔레비전 광고에서 가능한 위험요소
3. 수트의 가격을 10% 인하에 있어 달러를 유로로 환전
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프리미엄기업과의 전략적인 제휴를 적극적으로 검토해 보는 것도 생각해볼 수 있겠다. 예를 들어 최고의 오디오 회사인 “뱅앤올룹슨-카오디오”라든지 “루이비통-자동차 시트”같은 타 산업 명품 브랜드와의 전략적 제휴를 통해 서로의
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