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구조
* 제3장 농업 기초지위 강화 및 농촌경제의 전면 발전
* 제4장 공업구조 조정 및 국제 경쟁력 강화
* 제5장 서비스업 발전 및 공급능력 수준 제고
* 제6장 정보산업 발전 가속화 및 정보화 추진
* 제7장 기초인프라건설
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구조
□ 기업경쟁 심화
3. 시사점과 진출대책
□ 경기 흐름에 대한 정확한 판단 필요
□ 채산성 악화 구조에 대비
□ 시장 세분화 전략 구사
□ 저가 수출 지양
□ 중국 기업과의 전략적 제휴 확대
□ 新산업 분야 시장선점 노력
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제품을 판매 가능한 Dealer를 개척하여 W/Sealer 비중을 낮추고 대형 중심의 판매구조로 변경 시도하는 것이다. 예를 들면 29 TV 전문점이나 W/Goods 전문점이 그 것이다.
(2) 유통망 구조 조정
판매력 및 자금력이 부족한 Dealer를 정리해야 하겠다. 상
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구조 조정
④ 연안 컨테이너 운송의 활성화
⑤ 연안 유조선의 운영 개선
⑥ 연안 해운에 대한 진입 제한 철폐
⑦ 선박량 관리제도 폐지
⑧ 연안화물선에 대한 면세유 공급
⑨ 연안해운에 대한 규제 개혁
○ 남북한 해상 운송
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구조 조정, 지속 가능한 발전실현의 중요한 도경
4. 시장화 진척의 가속화는 기술진보방식에 심원한 영향력을 행사
Ⅳ. 국가산업기술정책의 주요내용
1. 정책의 기본원칙
1) 산업구조의 최적화와 개선에 근본 목적
2) 시장체제 메커니즘과
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1970년 대 이후 20년이 지난 오늘날까지 미국에서
초우량 기업으로 평가받고 있다. * 기업 조직구조의 형태
Ⅰ. 조직구조의 의의
Ⅱ. 기업조직의 유형
1. 기능식 조직구조
2. 사업부제 조직구조
3. 매트릭스 조직
4. 전략적 사업단위
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구조 조정으로 중국과의 차별성 유지
- 중국의 부상에 대응하여 산업구조 고도화를 한층 가속화하고, 업종별 특성에 맞게 전략을 차별화
- 중국 기업과의 제휴를 확대하고 수평적, 수직적 분업을 강화
4.기업들은 중국 부상이 주는 기회와 위
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제품의 매출액을 현저히 올릴 수 있는 한 방법이 될 수 있다. LG생활건강, 풀무원생활 , 웅진, 진로하이리빙 등의 기업에서와 같이 제조업체나 기업집단(재벌 등)에서 자사나 자매회사의 재화의 유통을 위해 수직적 다각화의 방법으로 MLM기업
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구조 조정 요구
2002년에도 연중 미도파의 매각, 뉴코아의 매각뿐 아니라 지방 백화점들의 경영 위기에 의한 문제점이 대두되면서 제 2차 구조 재편의 예상이 되는 현실
5. 고객 만족과 쾌적한 쇼핑 환경 제공
고객만족의 3대 요소는 상품, 서비
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구조의 조정, 인구구조의 변화, 여성의 경제활동참가 증대, 고령화, 대학 진학률의 증가 등과 같은 구조적인 원인에 기인하고 있으며, 이러한 구조적 실업은 앞으로도 계속 증가할 것이라는 우려가 대두되고 있다.
구조적 실업은 한편에서는
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