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기업 중 중소기업의 R&D비중이 ‘01년 28.8%에서 ’03년 23.6%로 감소
이러한 양극화 현상이 커지는 이유로는 첫째, 대기업 측면에서는 외환위기 이후 대대적인 인력 및 사업구조조정, R&D투자확대 등 생존역량 확보를 위해 노력을 경주 상위 20대기
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구조 재편이 Benchmark이 되어지고 있으며, 해외시장 경쟁우위 내지 경쟁력강화차원에서 많은 도움이 될 것으로 기대되며 재경 부와 한국은행도 이러한 긍정적인 점을 높이사서 향후 국내기업들의 해외 사업기반 구조조정시 해외투자 및 현지
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구조조정등 경영혁신 측면, 수평조직등 인사조직상의 장점, 그리고 문화와 기술력 등 경영 전분야에 탁월한 능력을 가진 회사로서 장기적인 생존 가능성이 기반이 확실하다고 할 수 있다.
사업구조 조정부터, 기업문화, 인사조직, 마케팅, 국
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기업이 구조조정을 거치게 되면 군살을 제거하는 과정에서 사업규모가 축소되고 매출액이 줄어든다. 반면 금호아시아나는 지속적인 구조조정으로 몸집을 줄이고도 매출이 늘고 수익성이 대폭 개선됐기 때문이다. 금호의 자신감이 엿보이는
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기업병과 방만한 경영으로 GE사의 명
성에 큰 타격은 불론 회사가 생사의 기로에 서 있었다. 이때 웰치회장은 사업
구조조정을 단행하였는데 이때 사용된 비전의 유형은 사업구조조정과 관련된
비전과 조직문화 혁신과 관련된 비전을 명확히
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구조조정의 한 폐해라고 할 수 있을 것이다.외환위기에 미쳐 대처하지 못한 우리나라는 국가부도사태에 직면하는 총제적인 위기를 맡게 되고 이를 해결하기 위해서 국가가 내놓은 방법이 바로 구조조정이다. 구조조정이란 기업의 기존 사업
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사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략
III. 시스코의 인수합병 사례 분석
1. 1993∼1998년 인수합병 사례
2. 1999년 인수합병 사례
3. 2000년 인수합병 사례
4. 2001년 인수합병 사례
IV. 인수합병 유형에 따른 산업구조 변화
1. 시스코의 인수합
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구조를 타파하기 위한 방안으로 구조조정 을 단행하였다.
다운사이징 : 기업 규모, 사업규모 축소 → 경영합리화
아웃소싱 : 외부의 인력, 시설, 기술지원 → 경비 절감
벤치마킹 : 경쟁기업, 동종기업 모방 → 셜댈혓, 효율성 향상
빅 딜 : 대
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사업구조를 조정하고 재무구조를 개선토록 강제하면서 유독 현대의 사업확장을 묵인, 방조, 지원하는 것은 명백한 특혜이다. 우리는 자 체의 자금으로는 기존 부채도 해결하기 어려운 상황에서 현대가 어떻게 막대한 기업인수자 금을 조달할
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기업들이 부도를 내고 쓰러져 나가기도 했으며, 대우 그룹과 동아건설, 기아와 같은 대기업도 부도가 났다.
이러한 기업 경영난은 기업으로 하여금 한계사업 정리, 부동산 매각 등 구조조정에 박차를 가하고, 현금 확보, 부채비율 축소, 인건
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