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제도적 맥락을 고려한 신중한 제도설계가 제도 도입의 성공을 담보해주는 중요한 요소가 될 것이다.
참고문헌
「우리나라의 고위공무원단제도 도입과 관련한 몇 가지 논의」사회과학연구 제12집, 최항순(2005)
「고위공무원단 고시 연구사(연
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제도의 도입을 계기로 부처간의 교류, 민간-공공부문 교류가 활성화되어 공직사회의 전문성이 제고되고 경쟁력이 강화될 것으로 기대한다.
성과에 대해 전망을 속단할 수는 없지만, 한가지 분명한 사실은 새로운 제도의 도입으로 예측 못한
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고위공무원단 적격심사위원회에서 하게 된다.
ⓒ 인사심사제도 개편
1~3급 공무원에 대한 중앙인사위원회 인사심사를 고위공무원단제도에 적합하게 개편
-1~3급 승진, 신규채용시 (현행) ⇒ 고위공무원단 직위 신규임용시(승진&채용),
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PAR September/october 1983
The budget-Minimizing bureaucrat empirical evidence from the senior executive service, julie dolan, January/february 2002, vol.62, no.1
고위공무원단 제도 : 특징과 설계, 안중현, 박천오, 사회과학논총 제22집, 명지대학교 사회과학연구소, 2004
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고위공무원단 제도의 도입 후 지적
되고 있는 이러한 문제점들은 충분한 논의와 의견수렴이 계속되어 우리의 사회, 문화환경에
맞는 고위공무원단 제도를 발전시켜 나가야 할 것이다.
고위공무원단 제도는 정부의 인사혁신 프로젝트 핵심이
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