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을 기본적인 것과 일상적인 것으로 나눌 수 있다.
1) 기본적인 권력획득방법
권력자에게 접근, 영역 확보, 의사진행과정의 통제, 분할 후 지배
2) 일상적인 권력획득방법
지시, 마음에 들게 함, 합리화, 상(嘗 )벌(罰 ), 이익의 교환, 상향적 호소
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. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 관리의 정의
2. 조직의 성격과 유형
(1) 조직의 정의
(2) 조직의 유형
3. 조직 현상에 대한 접근방법
(1) 분석방법
(2) 연구범위
(3) 이론화 수준
(4) 조직관
(5) 분석의 초점
Ⅲ. 결론
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사회심리적 요인 충족
조직관리방식
권위적 관리
민주적 관리
생산성향상
구성원 간의 경쟁을 통해 향상
구성원 간의 협동을 통해 향상
- 과학적 관리론과 인간관계 이론의 비교
(4) 체계 이론
- 체계란?
: 상호작용하는 부분들로 구성된 전체,
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간접적으로 지배한다고 생각한다. 이러한 도구주의 자들은 정치활동위원회의 영향력, 로비, 음모, 대중매체의 통제 및 소유 등의 방법을 통 해 자본가계급의 계급이익이 유지된다고 생각한다. 사회적 권력과 권위
1. 권력의 속성은 무엇
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권력기반 구축
선출직 공무원
재단, 정부기관
특정 이슈에 이해관계가 있는 조직/집단
연합의 구성집단
특정한 이슈
중재자, 협상가
대변가
8
사회운동모델
사회정의를 실현하기 위한 행동
일반 대중, 정치제도
새로운 비전을 제시 할 조직,
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