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사업이기주의에서 이미 국가라이선스로 구입되고 있는 데이터베이스를 경쟁적으로 제안하여 가격상승을 유발하고 대학도서관의 업무에 혼란을 야기해서는 안 된다. 따라서 대학도서관에서는 KERIS에서 이 일을 전담 추진할 수 있도록 강력한
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삼성
-삼성전자의 개요
-삼성전자의 매출구조
-반도체 시장에서의 경쟁
-삼성전자의 비전및 중장기 전략
11.2004년 경영전략
-매출 1조원을 위한 조직 개편
-Pivotal패키지로 공격적인 CRM사업 추진
-발빠른 신상품 개발과 매인 프레임
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사회공헌활동을 실시하는데 있어서도 유리한 고지를 점한다. 삼성은 글로벌 기업으로서 국내외에서 활발한 사회공헌활동을 벌이고 있다. 삼성의 각 계열사 역시 업계의 특징을 살려 대표 공헌활동사업을 진행한다. 각계각지(各界各地)에서
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해외 진출 사례 중 가장 모범적이라는 평가를 받는다. 3년 새 투자금 706억 원에 해당하는 평가 이익을 낼 정도로 투자 성과가 좋았던 데는 현지 파견 직원들의 피나는 현지화 노력이 밑거름이 됐다. 이들은 현지 직원들과 친해지기 위해 결혼
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사업부(해외법인 및 자회사)에서 사전 관리가 가능한 인프라를 구축하여 내부통제에 대한 관리를 강화하고 있다.
Ⅴ. 참고문헌
- 안진회계법인, 「Sarbanes-Oxley와 내부회계관리제도에서 IT의 역할」, 2004
- http://blog.naver.com/ljyt1128?Redirect=Log&logNo=60
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사회차원
Ⅲ. 경영정보시스템(MIS)의 이론적 배경
1. Davis 관리회계 OR 경영 및 조직관리 전산과학
2. Ahituv and Neumann (정밀과학, 기술, 사회, 행태과학)
3. MIS의 배경학문
Ⅳ. 경영정보시스템(MIS)의 발전과정
1. TPS(Transaction Processing System)
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사업을 총괄하는 것 보단 임원들의 특성에 맞는 역할분담과 내부 파트너 필요
엘지. 필립스 엘시디는 사외이사가 이사총수의 과반수를 원칙과 사회이사 추천 회를 두다 보다 업계를 선도할 수 있는 외부인사가 이사로 선임되는 경우가 많았
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해외 네트워크는 정부의 정보력과 활동력을 능가한다. 삼성그룹은 58개국에 337개의 현지법인·사무소와 1500여명의 주재원을 두고 있다. 현지 채용인원만도 7만여명이다. LG전자는 43개국에 77개 해외법인을 운영하고 있으며 해외 주재원은 1100
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주요 반도체업체 투자현황
라. 삼성전자의 비전 및 중장기 전략
10. 2004년 경영 전략
가. 매출 1조원을 위한 조직개편
나. Pivotal 패키지로 공격적인 CRM 사업추진
다. 발빠른 신상품 개발라. 메인프레임 시장 공략
11. 결론
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사회이기 때문에 국내시장만으로는 기업의 이윤을 추구할 수 없다. 이제 무역 장벽이 붕괴되고 전 세계가 하나의 시장이 되는 무한 경쟁이 펼쳐지는 글로벌 시대에서 우리나라의 기업들이 취할 수 있는 유일한 길은 적극적인 해외진출을 통
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