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리더쉽이란 조직의 상황과 조직 구성원들의 상태를 면밀히 파악하고 그 조직의 상황에 따라 그에 적합한 리더쉽으로서의 행동을 하는 것이 가장 좋은 리더로서의 자질이 아닐까 생각해 본다.
[참고문헌]
사회복지행정론, 2015, 오세영, 신정
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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사회복지기관의 문제점 중 하나는 바로 복지서비스의 중복 문제인데, 이러한 문제는 사회복지와 관련된 전문단체나 협회와의 네트워킹을 통해 일정 부분 해결될 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정가는 기관운영 전반에 걸쳐 막대한
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사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할은 매우 중요한 것이다.
[참고문헌]
이덕로(2005), 리더십의 이론과 실제, 서원대학교 출판부
최성재남기민(2006), 사회복지행정론, 나남출판
박유진(2009), 현대사회의 조직과 리더십, 양서각
조남정(2004),
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리더는 기관 최고의 마케팅 담당임원으로 마케팅에 대해 자주 언급함으로써 마케팅을 수용할 분위기를 조직 내에 환기시켜야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 권
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자신이 리더로부터 인정받고 있다는 것을 자각하게 됨은 물론 조직에 대한 동기를 강화함으로서 자신의 업무에 보다 충실히 임하게 된다는 생각이 들었다.
넷. 수용은 모든 인간관계에 있어 기본사항이다.
굳이 사회복지행정가가 아니라 할
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론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 활용 가능한 조직 이론은 무엇인지 본인의 생각을 서술해 보았다. 사람 또는 집단에게 메시지를 보내고 그 메시지가 갖는 효과가 무엇인지를 평가하는 것을 의미한다. 즉, 리더로서 또는 팀원으로
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사회복지행정에서 서비스의 질적 향상을 위해서는 사회복지조직의 리더와 구성원의 자발적인 참여가 선행되어야 할 것이다.
4. 참고 문헌
1) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
2) 이민훈ㆍ이진용 외5명(2019), 사회복지 행정
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사회복지행정론, 나눔의집
김주연 외 공저(2007), 사회복지개론, 대왕사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회복지행정론, 홍익재 Ⅰ. 리더십의 정의와 필요성
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