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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 예산의 의의와 기능
2. 예산의 원칙
3. 재정관리
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사회복지서비스에서 영향을 줄 수 있는 수많은 요인들 중에서 몇 가지인 것이지 그것들이 전부는 아닌 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
◈ 사회복지행정/ 김영종/ 2005/ 학지사
◈ 학위논문 『사회복지사 전문성에 영향을 미치는 연구』/ 어대훈/ 2004/ 서
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지행정론) 조직에
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사회복지 조직의 정상적인 운영을 위해서는 관리 하위체계의 조정과 협의를 통해 나머지 하위체계가 정상적으로 운영될 수 있도록 지원하는 역할이 반드시 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적
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없다고 이해할 수 있다.
4. 참고문헌
- 양서율 외. 2022. 『사회복지행정론』. 피앤씨미디어.
이덕희 외. 2022. 『사회복지행정론』. 창지사. 1. 사회복지행정의 특성
2. 하젠펠드의 사회복지조직의 특성 내용
3. 생각 및 견해
4. 참고문헌
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사회복지행정에서 서비스의 질적 향상을 위해서는 사회복지조직의 리더와 구성원의 자발적인 참여가 선행되어야 할 것이다.
4. 참고 문헌
1) 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지행정론, 양서원.
2) 이민훈ㆍ이진용 외5명(2019), 사회복지 행정
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사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인 체계에서 개방적인 체계로 전환하는 것이 필요하다고 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장천식, 2010. 현대 사회복지행정론 : 일각
2. 문수열·김병·이창희·원기연·정영일·박주현, 2010. 사회복지의 이해 : 창지
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조직 단위의 엄격한 경계가 허물어질 수 있음을 의미하는 것이기도 하다. 그로 인해 조직의 혁신과 성장에도 기여할 수 있는 것으로 알려져 있다.
Ⅳ 참고자료
- 배기효외, “사회복지개론”, 창지사, 2009
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동
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조직계층간 수직적 조정)
·행정가는 위원회, 회의를 통해 효과적인 의사전달의 통로를 유지한다.
(직원간의 직접적인 접촉이 가능하도록 하며 새로운 생각과 제안에 자유롭게 반응할 수
있는 분위기를 창조한다.)
출처: 사회복지행정론 .나
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사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼 외, 사회복지학개론, 학지사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에서 활용 가능한 조직 이론 – 인간관계론
2. 사회복지행정에서 활용 가능한 조
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