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사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측
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사회복지 전문직이 대변하는 클라이언트 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가과정에서 적절히 대변되어야 함
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인
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관리 시설의 설치
참고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에
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한다.
5) 해고의 경우는 기관과 개인에게 모두 공정한 것이어야 한다. Ⅰ. 사회복지행정에 있어서 인사관리의 중요성
Ⅱ. 인사관리의 주요 기능
1. 충원
2. 선발
3. 임용
4. 훈련
5. 직무슈퍼비전 및 코치
6. 평가, 해직
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1. 인사관리의 중요성
1.1 사회복지시설의 역할과 기능
사회복지시설은 사회적 약자와 취약 계층에게 필요한 지원과 서비스를 제공하는 중요한 기관입니다. 이들 시설은 다양한 프로그램과 서비스를 통해 클라이언트의 복지 향상과 사회
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인사 관리의 과정과 체계를 디자인하는 기초를 제시한다.
1. 채용
사회복지 조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것을 의미함.
1) 모집
○개념 : 자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
○목적 : 전문적으로 유능하
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사회복지 전달체계
공공부문 전달체계: 공공부조 및 복지서비스 전달체계와 4대 사회보험의 전달체계로 대별
4대 사회보험 전달체계: 5개 부처(보건복지부, 교육부, 총무처, 국방부, 노동부)로부터 국민연금(국민연금관리공단, 사학연금관리
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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관리활동 체계를 말한다.
“인사가 만사”라는 말이나, 법이나 제도도 그것을
운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다.
특히 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회
복지 조직에 있어서도 경쟁력과 효율성에 대
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*인사계획이란?
기관목적의 달성을 위해 어떤 기술을 소유한 인력을 어느 정도 필요로 하며, 또 언제 선발을 할 것인가 등에 대한 전반적 계획
기업경영계획의 한 부문으로서 인적자원의 효율적 활용을 위하여 계획하는 활동
*인사충원의
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