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사회복지실천의 간접적인 실천의 예
1) 사회복지 행정의 예
-사회복지서비스 전달체계의 개선-
(1) 의사결정의 권위와 통제의 재구조화
① 협조체제 구축
전달체계 기관을 중앙집권화 또는 연합하여 전달체계를 포괄적으로 통합하고 발전시키
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사회 자원동원의 한계로 작용할 수 있기 때문에 지역사회 자원의 개발 및 활용을 위해서도 다양한 분야가 주체적으로 참여할 수 있도록 유도해야 한다.
Ⅲ. 결론
이상에서 사회복지서비스 전달에 있어 전통적 행정, 신공공관리적 행정, 네트
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의사소통
의사소통이란 사회복지기관의 과업목적과 관련된 생각, 계획, 명령이나 보고, 그리고 제안 등을 모든 직원과 이사회에 전달하기 위한 쌍방적인 경로이다. 따라서 의사소통은 기관의 행정가와 이사회, 직원과 클라이언트를 통합시켜
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의사소통 면에서 매우 유용하다.
요약기록은 서비스 실천과정을 전체적으로 요점을 정리하여 기술하는 방식으로 압축 기록이라고 한다. 이것은 시간이 허락된다면 단계별로 요약해 두는 것이 좋다.
(3) 과정기록
과정기록은 사회복지실천가
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전달 방식은 인간의 잠재성을 막는 가장 원천적인 원인이 되므로 사회복지 조직과는 거리가 멀다고 할 수 있다.
셋째, 사회복지 조직은 전문적인 특성을 갖는다는 것인데 전문직의 경우 조직의 의사 결정권이 상층부에만 국한되지 않는다.
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전달체계가 필요하다. 지역사회정신보건서비스가 성공을 거둘 수 있는 길은 보건의료만이 아닌 복지서비스가 지원되고 제공되어야 성공을 거둘 수 있다.
이런 결과를 바탕으로 다음과 같은 제언을 하고자 한다.
첫째, 농촌지역에 적합한 보
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1.사회복지 전달체계의 개념
2.사회복지 전달체계의 원칙
3.사회복지 전달체계의 요건
4.사회복지 전달체계의 기능
5.사회복지 전달체계 현황
6. 사회복지 전달체계의 문제점
7.사회복지 전달체계의 개선방안
3.결론
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1.사회복지 전달체계의 개념
2.사회복지 전달체계의 원칙
3.사회복지 전달체계의 요건
4.사회복지 전달체계의 기능
5.사회복지 전달체계 현황
6. 사회복지 전달체계의 문제점
7.사회복지 전달체계의 개선방안
3.결론
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사회복지행정론. 동인
최성재 외(2006). 사회복지행정론. 나남출판
P종합사회복지관(2005), 2005년 P종합사회복지관 사업결과보고서
다산 복지 재단 http://www.dasan.org/index.html
P종합사회복지관 http://poongnap.dasan.org/ Ⅰ. 서론
II. 기관현황
1. 기
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전달 책임들의 수행을 희생시켜 가면서 이 일을 하고 있다고 믿는 데서 비롯된 것 같았다.
이에 대해 나는 두 팀간의 의사소통 계획을 시작하기로 결정하였다. 나의 첫 번째 조치는 문헌에서 찾아낸 아이디어들과 우리의 기본적 서비스 성과
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