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조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 휴먼서비스 조직의 특성
2. 휴먼서
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조직의 목표달성
2. 인간관계론
3. 휴먼서비스조직에서의 리더십 기술 (Katz가 말한 이론을 중점으로)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
사회복지행정론에서 사회복지조직의 환경은 그 조직이 운영되는 맥락과 조건을 이해하는
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서번트 리더
라고 규정하였다.
서번트 리더십은 기존의 전통적 리더십과는 확연히 구분된다. Boss(1990)는 전통적 리더십
과 서번트 리더십이 차이를 자원에 대한 인식측면, 조직의 생산성 측면, 조직구성원에 대한
믿음과 임파워먼트, 투자와
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사회복지행정론/동인/2002
신복기/사회복지행정론/양서원/2002
우종모/사회복지행정론/양서원/2004
지은구/사회복지행정론/청록/2005
지은구/사회복지조직연구/청록/2007 Ⅰ. 사회복지와 조직
Ⅱ. 조직과 조직구조
Ⅲ. 3대 조직 이론
Ⅳ.
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사회복지 서비스를 산출
(2)환경 영역의 확대와 변화에 따른 다양한 지식과 관리기술
(3)모든 구성원이 행정에 참여하며 조직의 목표달성
2.인간관계론
3.휴먼서비스조직에서의 리더십 기술 (Katz가 말한 이론을 중점으로)
Ⅲ.결론
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조직이론이 팀과 조직에 미치는 영향을 설명하고 사회복지조직에 적용시켰을 때의 한계점에 대하여 설명하시오.
학습조직이론은 사회복지조직과 인력을 임파워시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 방안으로 제시된 이론이
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조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 자질, 행동, 상황의 개념
1) 자질
2) 행동
3) 상황
2. 사회복지 휴먼서비스조직의 리더십
3. 사회복지
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조직의 청지기 정신을 함양시켜주는 관계를 형성하여 자율적으로 목표달성을 이루어가는 통합적 리더십인 서번트 리더십은 사회복지조직 분야에 가장 바람직한 리더십이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 휴먼서비스를 제공하는 사회복지
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조직은 위계서열적 조직이 적합하고, 예측하기 어려운 환경 속의 조
직은 탄력적인 구조를 갖는 것이 좋다(Netting et al., 2004: 233-237).
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌,
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복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
01. 리더십
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