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삼성전자의 인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입
(2) 해외 우수 인력 확보
3) 핵심인재의 육성
4) 핵심인재의 유지
5) 삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심
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확대
③자본이득의 실현
④조세절감효과
3.경영전략적 동기
①조직성장의 지속화
②경영효율성의 극대화
③국제화의 추구
④저평가(저개발)된 기어의 활용
⑤첨단기술의 도입
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양산체제 구축
가. 공장건설
나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시
다. 자재 현지화
라. 생산물량 확보
마. 파트너와의 의사소통과 현지정부의 지원
4. 경영전략
가. 중간관리자 육성
나. 주재원 선발과 파견
다. 기업문화 ..
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전략 운영 방식 및 창의성과의 연관성
3) 긍정적 성과와 부정적 이슈 사례 병행 서술
IV. 해결방안
1) 부정적 효과 완화 방안 (교육, 의사소통 시스템 등)
2) 긍정적 효과 증대 방안 (심리적 안전감 조성, 포용적 리더십 등)
V. 결론
VI. 참고
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브랜드의 모든 것, 아이팟 (The)cult of iPOD, 리앤더 카니, 미래의창, 2006
◈ 스티브 잡스의 창조 카리스마-\"미래는 창조적 경영에 달렸다\", 김영한, 리더스북, 2006
◈ 마케팅 전쟁, 알리스, 비즈니스북스, 2006
◈ 쉽게 알자! 전략 경영, 서기만, 더난
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전략 마련
Ⅳ. 남북경협의 중장기 청사진 마련
Ⅴ. 경협의 국제적 연계 방안 마련
Ⅵ. 남북경제협력의 제도화 추진으로 ‘한반도 경영전략’ 마련
Ⅶ. 남북한의 경제통합 강화 및 동북아경제권에 북한 편입 추진
Ⅷ. 개성공단 개발
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전략과 신상품 개발이 계속해서 축적된 결과인 것이다.
우리나라는 현재 삼성 외에는 그렇게 뚜렷한 브랜드로서의 가치를 국제 적으로 인정을 받는 곳이 없는 것 같다. 한 때 대우에서 세계 경영이라는 로고를 걸어 가면서 힘썼던 것은 기억
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가치화
Cost Down- 대중화에 대비한 원가 절감형 전략
가전제품의 ‘고급화’ 전략의 어려운 점
‘네이트’는 어떤 브랜드인가?
플랫폼 사업 강화 - 유무선 연계 플랫폼 구축
NATE ON
NATE Drive
세계화 시대를 선도하기 위한 SK의 경영 기법
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전략적 목표 일치성
• 이익 공유 1. 협력업체와의 상생경영 정당성
2. 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
3. 협력회사와의 상생 경영 방안
4. 협력회사와의 성과공유제
. 삼성전기㈜- ㈜화인테크놀러지 성과공유 사례
5.
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경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조
Ⅲ. 결 론
1. 연
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