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경영혁신활동을 체질화하기 용이한 구조를 갖고 있다는 점이다.
따라서 6시그마의 유용성과 한계를 분명히 인식하는 한편, 경영전략과의 연계성을 강화하고 다양한 혁신방법론을 수용하여 산업 특성과 자기 회사의 실정에 맞게 유연하게 적
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역, 이지북, 2005
세계 1위 메이드 인 코리아 반도체 - 최영락, 지성사, 2004
중국마케팅 - 김용준, 백은영 역, 박영사, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 성공전략 분석
5. 중국의 진입과 위협
6. 향후 대응전략
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전략, 한국경영자총협회 Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략
1. product
1) 인테리어
2) 입면 디자인
3) 조경
2. price
3. promotion
4. place
Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략
1. 지식경영시대 HRD 전략
1) 기업차원
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삼성전자는 우리나라 후발 전자업계 회사로서 겨우 선풍기와 흑백 TV를 제조하는 수준이었습니다. 그때당시 생산시설이라고 해봤자 1. 서 론
2. 본 론
① 삼성의 기업생산전략
② 삼성의 기술개발
③ 삼성의 신경영
3. 결 론
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경영조직론 시간에 배운 여러 가지 툴을 이용하여 분석해 보았다. 일반적으로 예상하는 것처럼 삼성전자는 세계 수준의 기술력을 가지고 있었다. 그러나 단지 기술력만으로 일류가 되었다고 볼 수는 없다. 자신만의 사업전략, 운영전략, R&D전
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삼성의 힘으로 세계 2위까지 올라갔으나 이제부터는 더욱 경쟁이 치열한 환경에서 남다른 전략으로 경쟁우위 선점에 더욱 힘써야 할 것이다.
* 참고자료 *
『삼성의 신경영』
『이건희 개혁10년』, 김영사
『삼성전자 왜 강한가』
논문: 한국
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전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구축해야 할 것이다.
참고문헌
유필화, 황규대, 강금식, 정홍주, 장시
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삼성전자의 조직과 전략 - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계
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경영
2) 고객중심 경영
3) 인사원칙에 나타난 내부고객 관리방안
(5) 브리티니 스피어스를 통한 세계화
Ⅴ. MP3플레이어 업계의 경쟁현황
Ⅵ. 아이리버의 세계적 브랜드 육성 전략
Ⅶ. 아이리버의 장기경영전략 실천방안
Ⅷ. 결 론
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.체계적 인재 관리
.교육 제도
b.삼성전자의 외부 장점
.전략적 제휴
.기술력
(6) 삼성의 질 경영과 경영 혁신
( 신 경영 이념, 기업 문화)
3.결론
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