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삼성전자 사업 전략
1983 년 이병철 선대 삼성 회장이 일본 도쿄에서 반도체 사업에 본격적으로 진출하겠다는 발표를 했을 때 주변 반응은 회의적이었다. 일본 미쓰비시 연구소는 한국의 작은 내수 시장, 빈약한 관련 산업과 간접 자본, 삼성
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삼성전자의 핵심역량의 구축, 도약과 발전은 기업 전체에 내면화되어 있는 \'인재 제일\'이라는 핵심 이념이 있기에 가능할 수 있었다. 삼성의 경영철학의 중심에는 \'사람\'이 존재한다. 삼성은 고 이병철 회장이 경영권을 장악하고 있을 때부
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경영을 해나가고 있음을 인지해야한다.
우리 조의 견해
- 첨단 기술의 제품 개발측면에서는 이의가 없었으나, 삼성의 고가 제품 브랜드 전략 고수와 뮤직폰 확대 개발면에서는 생각이 좀 다르다.
삼상전자가 nokia나 모토로라를 잡기위해 브랜
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경영전략이 필요하다. 실기하지 않는 적시의 투자와 시장을 읽는 혜안, 공격적 마케팅으로 톱픽으로 우뚝 서는 모습 기대한다.참고자료<Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가> 이봉구 한국경제신문 2002.07.15
<2007 IGE 삼성전자 GLOBAL BUSINESS FORUM&g
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특징 및 지향목표
(3) 하우젠의 기술력
(4) 하우젠의 제품소개
(5) 마케팅전략
(6) SPT분석
(7) 4P 분석
4. 경쟁사 분석
5. SWOT 분석
6. 문제점 및 해결방안
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1. 소개의 글
2. 브랜드 이미지 관리
3. 톱-다운 전략
4. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
5. 세계 40위권의 브랜드 파워
6. R&D
가. 지적재산권 실적
나. 연구비 투입실적
다. 디자인
7. 참고문헌
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삼성경제연구소, 2005
新일본식 경영 - 사카쯔메 이찌로, 미타라이 후지오, SNYbook, 2005
일본 제조기업 부활의 교훈 - 이우광, 삼성경제연구소, 2003
캐논에서 배워라 - 일본경제신문사, 리더스, 2002
캐논의 경영전략 - JSMS캐논연구회, 한국능률협회
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점유율 기록,1위
- 스마트폰 신흥시장인 중동·아프리카 지역 시장점유율 58.7%
- 북미시장에서도 애플과의 격차를 올해 1분기 7.3%로 좁힘 01. 삼성전자 소개 & 포지셔닝, 목표
02. 핵심역량, 경쟁우위
03. 차별화전략
04. 시사점 & 대응방안
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LTE 시장 3분기 글로벌 시장점유율 33%로 1위
Galaxy S 2,500만대, S2 4000만대, S3 4000만대
2010년 5월 출시 이후 2년 7개월 만에 누적판매 1억대 돌파 1. 기업소개
2. 선정이유
3. 환경분석(문화 정치 경제)
4. 의사결정 및 전략수립
5. 시사점
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휴대폰 5억 불 수출
2000년 Anycall 카메라 폰 개발
2001년 컬러 동영상 휴대폰 업계 첫 출시 및 9월 전세계 GSM규격 인증 획득 서론
1. 기업소개
2. 선정이유
본론
3. 환경분석(문화 정치 경제)
4. 의사결정 및 전략수립
결론
5. 시사점
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