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4) 경영검토 위원(부서장)
5. 경영검토회의 구성 및 운영 절차
1) 구성
2) 검토항목 및 주기
3) 경영 검토 계획의 수립
4) 경영 검토의 실시
5) 경영검토 결과에 대한 검증 및 보고
6) 부적합사항의 개선조치 및 적용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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성과급과 인센티브
Ⅴ. 성과급 지급의 형태
Ⅵ. 인센티브 활용 보상프로그램
Ⅶ. 성과 인센티브 제도의 운영방침(한솔CSN 사례)
1. 종업원 제안에 대한 인센티브
2. 스톡옵션을 통한 장기적 인센티브
Ⅷ. 성과보상제도의 개선방향
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성과에 치중
④업무평가의 공정성 및 정확한 평가결여
- 향후 성과보상 제도의 개선 방향
①능력가감급제의 확대, 시행 및 이익분배제의 확대
②정확한 목표 설정 시스템 구비 및 공정한 평가 시스템 보완
③다양한 인사제도의 개선 및 지
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급제도의 자율성 확대
성과급 제도는 동일한 방법으로 업무가 다른 각 부서의 공무원들에게 적용하고 있는데 각 부서마다 업무의 특징, 예산 상의 문제, 공무원의 인식도 등이 차이가 있으므로 이에 대한 개선의 일환으로 성과급제도, 보상종
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방법
2) 연봉조정 절차
3) 연봉조정방법 예시
4) 성과주의 보상체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대효과
Ⅵ. 성과급제
1. 의의
2. 장단점
3. 성과급제의 도입에 필요한 조건
Ⅶ. 임금제도 개선의 성공요건
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